《嚴細現場管理 創建安全班組》講解了如何通過“三嚴”措施創建安全班組。“三嚴”包括：作業嚴標準、堅持嚴小事、嚴領導。作業嚴標準方面，班組長堅持高標準、嚴要求，確保每個環節的質量，特別是在困難條件下仍不降低標準。例如，2005年在1464工作面，面對2.5米的斷層和0.9米的煤層高度，班組克服重重困難，確保了施工質量。在7609工作面，班組長發現溜子司機缺少螺絲，及時處理并進行教育，最終使該員工成為崗位標兵。堅持嚴小事方面，班組長注重現場管理的精細化，從木楔、柱子到螺絲，每一處細節都不放過，確保安全生產無隱患。嚴領導方面，班組長強調安全面前人人平等，無論是誰，只要發現違章行為都會及時制止。例如，副班長急于趕工作量，不顧安全要求強行開機，被班組長及時制止并處罰。
《嚴細現場管理 創建安全班組》適用于煤礦行業的班組長和一線職工，特別是那些在復雜地質條件下工作的班組。該文不僅提供了具體的操作方法和管理經驗，還強調了安全管理的重要性，對于提升班組整體安全意識和管理水平具有重要指導意義。
