《五環相扣》構筑班組安全防線講述了航天科工二院203所通過創新班組安全管理模式，采用“五環相扣”管理法，加強了各類風險的管控，有效構建了班組安全管理防線。該文介紹了203所采取的五項具體措施：一是建立全面的崗位安全生產責任制，確保每位員工都能簽訂安全生產責任書，明確安全生產責任；二是成立健全的安全生產組織機構，每月召開安全生產會議，傳達上級精神，分析生產形勢，學習安全知識；三是規范作業現場管理，確保工藝布局合理，設備防護設施到位，作業現場整潔；四是建立個人“三違”行為積分手冊，完善危險源基礎檔案，提出有效的安全控制措施；五是制作主要危險源告知牌，規范手持電動工具管理，定期檢查電器線路和設備運行情況。這些措施不僅提高了班組的安全生產水平，還為員工提供了更加安全的工作環境。
《五環相扣》適用于各類制造業、工程建筑業及其他需要高度關注安全生產的企業和單位。特別是對于那些涉及高風險作業、使用大量機械設備和工具的行業，本文提供的管理方法和實踐經驗具有重要的參考價值。企業管理人員、安全員、一線員工以及安全生產監管部門均可從中受益，提升自身的安全生產管理水平和意識。
