《新班組長履新宜“慎”》講解了新任班組長在上任初期應謹慎行事的重要性。文章指出，良好的開端對今后安全生產工作的開展和個人威信的樹立至關重要。首先，文章強調新班組長應“慎于行”，即不隨便“燒火”。新班組長在解決老大難問題時，要避免急躁，確保弄清情況、選準目標、端正心態，防止因急于求成而產生更大的安全隱患。其次，文章提到新班組長應“慎于言”，不隨便表態。新班組長應多聽、多看、多思考，避免在不了解情況時隨意發表意見或作出承諾。再次，文章指出新班組長應“慎于止”，即在上任初期不應無所作為，而是要積極行動，迅速打開工作局面，滿足職工的期待。最后，文章強調新班組長應“慎于用人”，不搞大換崗，保持人員穩定，通過實際工作逐步了解和選拔合適的人才。
《新班組長履新宜“慎”》適用于新任班組長及其所在的企業和班組。特別是那些面臨安全生產壓力較大、人員流動性較高的企業，新班組長在上任初期更需謹慎行事，確保安全生產工作的順利開展。該文也為企業的管理層提供了指導，幫助他們更好地支持和培訓新任班組長，促進班組整體安全管理水平的提升。
