《班組危險預(yù)控的有效途徑》講解了通過危險辨識、分類和制定技術(shù)措施三個步驟來實現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)控、可控、在控的方法。員工在上崗前，特別是在各類檢修、搶修、施工項目作業(yè)前，必須根據(jù)事故觸發(fā)因素和潛在危險進(jìn)行詳細(xì)分析，確保“三不開工”，即沒有危險預(yù)知不開工，沒有安全交底不開工，沒有安全監(jiān)護(hù)人不開工。班組長在班前會上，檢查組員的工作服穿戴和精神狀態(tài)，總結(jié)上一班的工作，安排本班任務(wù)，進(jìn)行安全交底，并引導(dǎo)組員找出潛在的危險因素。通過集體討論，將危險因素分類，排除不會造成傷害的因素，集中討論可能造成傷害的重要因素。隨后，針對這些重要危險因素，制定合理有效的技術(shù)措施，并進(jìn)行最終確認(rèn)。危險預(yù)知后，要根據(jù)預(yù)知結(jié)果逐項落實，并在作業(yè)過程中隨時調(diào)整和通知員工。此外，強(qiáng)調(diào)作業(yè)前、中、后的“三思”原則，確保員工在心理和行動上都有充分準(zhǔn)備。
《班組危險預(yù)控的有效途徑》適用于各類工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的班組，尤其是涉及高風(fēng)險作業(yè)的班組，如化工、建筑、電力、機(jī)械制造等行業(yè)。該方法可以幫助班組成員系統(tǒng)地識別和預(yù)防作業(yè)中的潛在危險，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生率。同時，也適用于企業(yè)安全管理培訓(xùn)和安全文化建設(shè)，提升全體員工的安全意識和操作技能。
