《煤礦班組管理制度》講解了煤礦企業(yè)中班組管理的基本原則、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限以及培訓要求等內(nèi)容。第一章總則強調(diào)了班組作為企業(yè)基本單元的重要性，指出加強班組建設對于落實政策、提高企業(yè)管理水平和增強企業(yè)競爭力的關鍵作用。第二章組織領導詳細規(guī)定了班組目標制定、實施、檢查的具體流程，明確了班組管理領導委員會的組成及其職責，提出了“二長五大員”的設置標準及選舉程序。第三章班組培訓重點闡述了提升“二長五大員”綜合素質(zhì)的必要性，強調(diào)了定期培訓和考核的要求。第四章責任與權(quán)力則從六個方面明確了班組的責任，包括貫徹執(zhí)行國家政策、完成生產(chǎn)任務、確保安全生產(chǎn)、建立健全規(guī)章制度、提高職工素質(zhì)、推進精神文明建設等，并賦予班組相應的權(quán)利，如安排工作進度、拒絕違章指揮、提出獎勵或處分建議等。第十二和十三條規(guī)定了班組長和工會小組長的主要職責，強調(diào)了他們在安全管理、民主管理、競賽組織等方面的作用。
《煤礦班組管理制度》適用于所有煤礦企業(yè)的班組管理，特別適合于那些希望加強基層管理、提升班組整體素質(zhì)和工作效率的企業(yè)。該制度不僅為煤礦企業(yè)提供了一套完整的班組管理制度框架，還為班組管理人員提供了明確的指導和操作指南，有助于推動煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的目標。
