《6.7設備檢修方案》講解了設備檢修管理的標準，旨在規范設備檢修流程，消除設備隱患和缺陷，減少突發性事故的故障停機時間，確保產品制造質量的設備條件。該方案詳細規定了設備檢修確認準則、檢修立項審核、計劃編制、檢修委托與準備、檢修施工、驗收和費用結算等管理事項，適用于全公司。方案中定義了計劃檢修、非計劃檢修、設備中修、設備小修、檢修竣工和設備改善性檢修等術語。職責方面，運營部負責設備點檢管理、檢修立項審核、改善性檢修、停產性檢修、中修的計劃、預算編制和組織實施協調，以及檢修費用控制與考核等管理事項；總經理負責設備檢修計劃審核，并與生產計劃進行綜合平衡工作；安全辦負責在實施檢修過程中的現場安全管理工作；財務部負責檢修費用的預算審核和費用結算；采購部與物流公司負責檢修所需物資、材料和備品備件的采購供應和有關運輸工作；運營部還負責設備檢修施工，以及關鍵設備的精密點檢和狀態監測；各部門負責本部門設備點檢、檢修需求計劃申請、小修與一般中修審核與組織，委托檢修配合和質量驗收等工作。管理內容與要求部分詳細說明了檢修項目確認準則、檢修計劃的編制與申報、檢修計劃的審核等內容，包括設備點檢記錄、狀態監測和診斷技術的記錄及分析資料、生產和產品質量對設備的要求、歷次設備故障排除修復記錄、設備事故報告單及處理記錄、設備存在隱患記錄、設備改善記錄、設備預防性試驗記錄、設備使用周期及修理間隔期等。
《6.7設備檢修方案》適用于全公司范圍內所有涉及設備檢修的部門和人員，特別是運營部、總經理、安全辦、財務部、采購部與物流公司、各生產部門等。該方案為公司內部設備檢修提供了明確的指導和規范，有助于提高設備的可靠性和生產效率，減少設備故障帶來的損失，確保生產安全和產品質量。
