《六多六少檢查不好》講解了在各級安全生產(chǎn)檢查中常見的六種不良現(xiàn)象及其改進方法。一是檢查組成員領導多、專家少，建議多組織專家參與，增強檢查的權威性和科學性；二是定期檢查多、突擊檢查少，建議增加突擊檢查頻次，保持基層安全工作的持續(xù)緊張狀態(tài)；三是關鍵要害部位檢查多、一般生產(chǎn)裝置檢查少，強調(diào)安全檢查應全面覆蓋，不留死角；四是資料臺賬檢查多、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查少，指出應深入車間和施工現(xiàn)場，確保檢查的真實性和有效性；五是一次性檢查多、回訪檢查少，建議加強回訪檢查，確保隱患治理到位；六是縱向檢查多、橫向檢查少，提倡橫向檢查，促進各單位之間的學習交流，共同提升安全管理水平。
《六多六少檢查不好》適用于各類企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員、安全檢查人員及企業(yè)負責人。該文為企業(yè)提供了具體的改進措施，幫助企業(yè)在組織安全生產(chǎn)檢查時避免常見問題，提高檢查質量和效果，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。
