《生產(chǎn)過程變更的管理制度》講解了生產(chǎn)過程中各類變更的管理制度，涵蓋了人員、機(jī)構(gòu)、工藝技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程以及環(huán)境變更的管理。在人員變更管理方面，文件強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)管理層、安全主管、安全員、技術(shù)人員、新工人、換崗復(fù)工人員及特殊工種操作人員在變更時(shí)所需進(jìn)行的責(zé)任制補(bǔ)充、責(zé)任狀簽訂、培訓(xùn)教育和資格認(rèn)證。對(duì)于機(jī)構(gòu)變更管理，文件指出中層管理部門和車間班組在變更時(shí)需要補(bǔ)充責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀并傳達(dá)規(guī)章制度，同時(shí)強(qiáng)調(diào)不得隨意進(jìn)行機(jī)構(gòu)變更。工藝和技術(shù)變更管理則要求對(duì)變更環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估、建立管理檔案、完善安全工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作人員進(jìn)行“四新”教育。設(shè)施變更管理部分強(qiáng)調(diào)了設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、拆除、報(bào)廢管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，確保新設(shè)備的安全設(shè)施齊全且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)境狀態(tài)。作業(yè)過程變更管理要求制定詳細(xì)的操作規(guī)程，建立危險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施，對(duì)作業(yè)全過程進(jìn)行安全狀態(tài)評(píng)估評(píng)價(jià)。環(huán)境變更管理部分明確了新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，合理布局，確保事故應(yīng)急、安全救護(hù)和疏散條件符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，文件還強(qiáng)調(diào)了制度管理的重要性，要求嚴(yán)格執(zhí)行安全組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行制度的責(zé)任落實(shí)工作，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的管理職能和工會(huì)、員工代表的監(jiān)督作用。
《生產(chǎn)過程變更的管理制度》適用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，尤其是涉及多工種、多工序、多環(huán)節(jié)的大型制造企業(yè)。該制度為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了系統(tǒng)化的指導(dǎo)，幫助企業(yè)在人員、機(jī)構(gòu)、工藝技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更時(shí)，能夠有章可循，有效預(yù)防和控制各類安全隱患，保障生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
