《經營目標管理制度》講解了企業經營目標制定的依據和編制程序。制定目標的依據包括國家的方針政策、上級主管部門的要求、企業的中長期發展規劃、市場調查分析以及企業的實際能力等。編制程序方面，每年11月由各部門提出下年度目標設想，總經理室討論后形成指導思想并下達指令，營運安全部組織各職能科室提出目標設想并收集資料，進行可行性論證后形成目標計劃。該計劃經各部門反饋意見修訂，最終由總經理室和職代會審議通過，營運安全部在12月中下旬編制出企業經營目標。各子公司需在12月中旬前完成年度經營目標的編制，并將目標值落實到具體負責人。在實施過程中，企業需定期分析進度情況，各子公司每月26日前總結當月計劃實施情況，制定下月計劃，并報營運安全部備案審核。企業還應通過提案改善、勞動競賽等方式調動員工積極性，確保目標實現。同時，建立經營目標管理卡，記錄目標實施的全過程，以實現標準化管理。
《經營目標管理制度》適用于各類企業的經營管理層，特別是那些需要明確年度經營目標并確保其實現的企業。這包括但不限于大型集團公司及其下屬子公司、中型企業以及中小企業。該制度對于提升企業目標管理的科學性和規范性具有重要意義，尤其適用于那些需要與上級主管部門對接、關注市場動態和內部資源配置的企業。通過遵循這一制度，企業可以更好地制定和實施經營目標，提高整體運營效率和管理水平。
