《勞務(wù)、工程分包管理制度》講解了為加強(qiáng)工程分包管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度而制定的一系列規(guī)定。該制度適用于公司及其外地項(xiàng)目公司所有需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。主要內(nèi)容包括：公司負(fù)責(zé)招、投標(biāo)及組織評(píng)審?fù)扑]合格分承包方；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同編制和解釋；審計(jì)科負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)書編制和結(jié)算審計(jì)；工程部和質(zhì)安部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督及考評(píng)推薦；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供招標(biāo)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)綜合管理。此外，還詳細(xì)說(shuō)明了分承包方的信息收集、考察評(píng)價(jià)、招標(biāo)書編制、招投標(biāo)流程、管理和考評(píng)的具體步驟。
《勞務(wù)、工程分包管理制度》適用于建筑施工企業(yè)及其外地項(xiàng)目公司，特別適用于那些需要對(duì)勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督的企業(yè)。該制度旨在幫助企業(yè)在選擇和管理分承包方時(shí)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，提高整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
