《三材供應、結算價格管理辦法》講解了公司為理順“三材”價格體系，落實經濟承包責任制而制定的一系列管理措施。該辦法詳細說明了內部價格結算流程，包括由公司統一向集團采購的“三材”結算方式，以及合同中明確或未明確價格時的處理方法。對于內部價格結算，項目部需按公司公布的三材價格加上1.5%的采購保管費及當月供應量與物資供應分公司核對并辦理結算手續。若合同中明確由甲方指定供貨單位，物資供應分公司將負責督促材料進場并收取1.5%的采購保管費；未明確價格時，項目部需與甲方和分供方商談確定價格。此外，該辦法還詳細描述了“三材”供應、結算的工作程序，從項目經理部編制需用計劃、物資管理部審核、物資供應分公司平衡計劃并簽訂合同，到項目經理部核對簽收材料并辦理結算。最后，該辦法明確了結算價格的管理，包括每月發布內部結算價格、季度初提供結算資料、項目竣工后的成本調整，以及經濟糾紛的調解和仲裁機制。
《三材供應、結算價格管理辦法》適用于建筑行業的項目經理部、物資管理部、物資供應分公司及經營管理部等相關職能部門。該辦法旨在規范“三材”的供應和結算流程，確保價格透明、成本可控，提高項目管理的效率和經濟效益。通過明確各方職責和工作程序，有助于減少經濟糾紛，保障項目順利實施。
