《新余礦業公司以人為本培育企業安全文化》講解了企業安全文化建設的核心在于關注人的因素，旨在增強職工的安全意識，促使職工樹立正確的安全觀念，真正做到“我要安全”。文章強調了在安全文化建設中最基本有效的手段是在企業安全文化建設中突出人性化。具體措施包括在職工上下班必經之路建立“安全文化長廊”，通過情感管理和創新宣傳教育方式，如避免傳統“我講你聽”的模式，使職工更加主動地參與安全活動，從而提高整體安全管理水平。此外，文章還提到了在現行工程量清單計價模式下，將安全文明施工費用列為不可競爭費，確保資金專款專用，為建筑工程安全提供物質保障，并提出了“五查”活動作為縱向安全管理的重要手段，通過查安全意識、查制度、查投入、查記錄、查現場，全面加強工地安全管理。
《新余礦業公司以人為本培育企業安全文化》適用于礦業企業，尤其是煤礦行業的管理者和安全管理人員。該文為企業提供了一套系統的安全文化建設方法，幫助企業在實際操作中更好地落實安全措施，提高職工的安全意識和參與度，減少安全事故的發生。同時，文章中的“五查”活動和安全文明施工費用管理等內容，也為其他建筑行業提供了可借鑒的經驗和方法。
