《SWOT分析》講解了SWOT分析模型的基本概念、構成要素及其應用方法。SWOT分析模型是一種從企業內部和外部收集信息，分析市場環境、競爭對手，從而制定企業戰略的方法。該模型由美國舊金山大學的管理學教授韋里克在20世紀80年代初期提出。《SWOT分析》描述了SWOT分析的具體步驟，包括外部環境分析（PEST分析法、五力分析法）和內部環境分析（Q、C、D、M、S），并將調查結果填入SWOT矩陣，按照影響程度進行排序。此外，該文還詳細解釋了競爭優勢、競爭劣勢、環境機會和環境威脅的概念，以及如何通過PEST法和波特五力模型進行外部環境分析。SWOT分析不僅幫助企業識別自身的優勢和劣勢，還能發現外部的機會和威脅，為制定有效的戰略提供依據。
《SWOT分析》適用于各類企業和組織，尤其是那些需要進行全面戰略規劃和市場分析的企業。無論是初創公司還是成熟企業，都可以通過SWOT分析來明確自身的定位和發展方向。該方法特別適合于市場環境復雜多變、競爭激烈的行業，如制造業、服務業、高科技行業等。通過對內外部環境的全面評估，企業可以更好地制定戰略目標，優化資源配置，提升競爭力。
