工程質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)管理辦法.docx

《工程質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)管理辦法》講解了通過開展質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和技能，規(guī)范安全教育培訓(xùn)的管理。該辦法主要依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、能力、培訓(xùn)和意識控制程序、安全培訓(xùn)教育制度等法規(guī)和文件。集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)擬定年度質(zhì)安培訓(xùn)計劃、配合組織實施計劃、資料匯總與下發(fā)、總結(jié)；集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的審批和培訓(xùn)的組織；區(qū)域公司負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與質(zhì)安培訓(xùn)，收集培訓(xùn)效果反饋單并上報；項目部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)、填寫培訓(xùn)效果反饋單。培訓(xùn)計劃的制定由集團(tuán)工程管理中心根據(jù)需要每年年底向集團(tuán)人力資源中心上報次年度安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，填報培訓(xùn)需求表。集團(tuán)人力資源中心對申報的培訓(xùn)需求表進(jìn)行審批，并在審批過程中與集團(tuán)工程管理中心協(xié)商調(diào)整培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃審批通過后，集團(tuán)人力資源中心發(fā)布培訓(xùn)計劃通知，并組織區(qū)域公司和項目部的相關(guān)人員實施培訓(xùn)計劃，工程管理中心進(jìn)行協(xié)助。培訓(xùn)完成后，集團(tuán)工程管理中心將培訓(xùn)用到的資料匯總后下發(fā)給區(qū)域公司和項目部，區(qū)域公司和項目部參與培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋，填寫培訓(xùn)效果反饋單，區(qū)域公司匯總后上傳給集團(tuán)工程管理中心。集團(tuán)工程管理中心對培訓(xùn)效果反饋單進(jìn)行總結(jié)，填寫總結(jié)記錄表，同時存檔，并將總結(jié)記錄表交給集團(tuán)人力資源中心備案，再根據(jù)反饋的情況，可以與集團(tuán)人力資源中心協(xié)商調(diào)整后續(xù)的培訓(xùn)計劃。

《工程質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)管理辦法》適用于建筑工程行業(yè)的企業(yè)，特別是那些需要進(jìn)行質(zhì)量和安全教育培訓(xùn)的集團(tuán)及其下屬的區(qū)域公司和項目部。該辦法為這些企業(yè)在制定和實施培訓(xùn)計劃、組織培訓(xùn)活動、收集培訓(xùn)反饋以及進(jìn)行培訓(xùn)效果評估等方面提供了明確的指導(dǎo)和操作流程，有助于提升員工的安全意識和技能，確保工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)。