《工程質量管理制度》講解了從現(xiàn)場管理入手，確保各采掘工作地點當班不合格的工程必須返工，并嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員需對接班前的工程質量進行細致檢查并驗收，交班人員需將當班遺留問題交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現(xiàn)質量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。各隊需對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，并詳細記錄解決問題的方法。各隊每月需對工程質量進行自查，不少于3次，且有自查記錄。生產技術科每月對各隊的工程質量記錄和臺帳進行檢查，若出現(xiàn)記錄不全或空班無檢現(xiàn)象，將對隊長進行罰款。生產技術科每月的考核與工程質量掛鉤，如外單位或公司檢查工程質量得分低于85分，每少1分將扣除科內考核分1分。
《工程質量管理制度》適用于煤礦及其他采掘行業(yè)，旨在通過嚴格的現(xiàn)場管理和定期自查，確保工程質量達到標準，減少因質量問題帶來的安全隱患和經濟損失。該制度特別適用于一線作業(yè)人員、班組長、隊長以及生產技術科等管理人員，幫助他們明確職責，規(guī)范操作流程，提高整體管理水平。
