《人力資源培訓-什么是積分制管理》講解了積分制管理的概念及其在企業管理中的應用。積分制管理是指利用積分制度對員工的能力和綜合表現進行全面量化考核，并將積分與各種物質待遇和福利掛鉤，以此激勵員工的積極性和主動性。文中詳細解釋了積分制管理的關鍵要素，包括人的能力和綜合表現的量化、全方位量化考核、軟件記錄以及積分的永久性使用。人的能力涵蓋了學歷、職稱、技術專長和個人特長等方面，而綜合表現則包括出勤、加班、工作業績、好人好事、建議和創新等。全方位量化考核確保了每個員工的表現都能被公正地評估，軟件記錄使得復雜的積分管理工作變得簡便高效。積分的永久性使用意味著員工的積分不會因使用而減少，可以多次重復使用，享受多種福利待遇。湖北群藝公司通過實施積分制管理，成功調動了員工的積極性，實現了公司資產和年收入的顯著增長。
《人力資源培訓-什么是積分制管理》適用于各類企業的管理人員和人力資源專業人士，特別是那些希望提升員工積極性和企業績效的企業。該文檔不僅提供了積分制管理的基本概念和操作方法，還通過具體案例展示了其實際應用效果，有助于企業更好地理解和實施積分制管理。對于正在尋求創新管理模式的企業來說，這份文檔具有重要的參考價值。
