《人力資源培訓資料-企業工資制度的兩種模式》講解了兩種不同的企業工資制度，分別為項目工薪制和動態結構工資制。項目工薪制主要應用于xx集團第一分公司，該制度以單位工程項目為計薪對象，通過全面履行建設單位與承包施工單位法人之間的施工承包合同，以加強項目管理和提高經濟效益為核心，將部分或全部管理人員的個人收入與項目管理全過程（最終經濟效益）掛鉤。項目工薪分為月度基本工薪和效益工薪兩部分，前者確保職工正常生活，后者則基于項目管理終結考核的一次性獎勵。項目工薪額的測定涉及多個因素，包括項目最終上交公司的降低成本額、項目定編人員平均工資水平、計劃工期和月工資增長幅度等。動態結構工資制則適用于大連商業大廈，該制度由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成，比例大致為38:5:55:2。崗位工資單元根據員工的崗位、職務和技術水平確定；年功工資單元隨著工齡增長而逐年遞增；效益工資單元與企業經濟效益和個人工作績效掛鉤；特殊工資單元用于照顧特定員工的特殊情況。
《人力資源培訓資料-企業工資制度的兩種模式》適用于企業人力資源管理者、薪酬設計專家以及相關從業人員。對于建筑行業的項目管理團隊和商業企業的管理人員，本文提供了詳細的工資制度設計方案和實施方法，有助于優化企業內部薪酬體系，提升員工的工作積極性和整體績效。特別是對于希望改進現有工資制度或引入新的激勵機制的企業，本文具有重要的參考價值。
