《煤礦五精管理辦法》講解了煤礦企業在推行“五精”管理中的重要性、總體思路、奮斗目標和重點工作。文中詳細闡述了“五精”管理的五個層面：精細、精準、精確、精益、精美，并指出這些管理方法的實質和核心。精細管理強調細節管理和編碼管理，精準管理注重目標的確定和正確執行，精確管理追求最優，精益管理通過創新追求更優，精美管理則注重人文和審美的價值。文件還提出了推行“五精”管理的具體步驟，包括宣傳、規劃、試點、組織實施、鞏固提升和總結提高四個階段，并明確了各階段的工作內容和目標。重點工作涵蓋了人本管理體系、流程管理、作業管理體系、考核激勵體系和安全保證體系等方面，具體措施包括建立愿景理念體系、推行標準化管理、加強員工培訓和考核、完善安全管理體系等。
《煤礦五精管理辦法》適用于煤礦企業的各級管理人員和技術人員，特別是負責企業文化和管理體系建設的部門。該文件為煤礦企業提供了一套系統的管理方法，旨在通過“五精”管理提升企業的管理水平，促進企業的科學發展和可持續發展。適用于煤礦行業的各類企業，尤其是那些希望提升管理水平、優化生產流程、提高員工素質和增強安全意識的企業。
