淺談煤礦基層班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考.docx
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淺談煤礦基層班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考.docx
《淺談煤礦基層班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考》講解了煤礦企業(yè)中班組建設(shè)的重要性和緊迫性,指出班組作為企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)單元,其建設(shè)水平直接影響到企業(yè)的整體安全狀況。文章分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,如思想麻痹、班前會(huì)流于形式、操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格等,這些問(wèn)題的根本原因是班組建設(shè)不夠扎實(shí)。為了確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo),文章強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)班組建設(shè)的必要性,并提出了具體措施,包括選好帶頭人、提升職工素質(zhì)、搭建發(fā)展平臺(tái)等。文章還指出,班組長(zhǎng)的選拔應(yīng)注重其技術(shù)水平、安全意識(shí)和管理能力,通過(guò)“確定人選、重點(diǎn)打造、競(jìng)爭(zhēng)上崗”三步走的方式,確保班組長(zhǎng)能夠勝任崗位。同時(shí),通過(guò)搭建“提素”平臺(tái),采用多種方式提升職工的知識(shí)、技能和綜合素質(zhì),以適應(yīng)煤炭行業(yè)的發(fā)展需求。
《淺談煤礦基層班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考》適用于煤礦行業(yè)的各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)和一線職工。該文旨在幫助這些人員深刻理解班組建設(shè)的重要性,掌握具體的班組管理方法和措施,從而提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。此外,文章的內(nèi)容對(duì)于其他高危行業(yè)的基層班組建設(shè)也具有一定的參考價(jià)值。