《分供方評(píng)定管理辦法》講解了對(duì)分供方進(jìn)行分級(jí)評(píng)定和選擇的具體流程及標(biāo)準(zhǔn)，確保分供方能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的原輔材料、外購(gòu)件、外協(xié)件等。該辦法涵蓋了從目的到職責(zé)分配的詳細(xì)說(shuō)明，并且引用了質(zhì)量手冊(cè)作為指導(dǎo)文件。根據(jù)產(chǎn)品類型將分供方分類為原材料類、外購(gòu)件類和外協(xié)件類，同時(shí)按能力和業(yè)績(jī)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。對(duì)于不同類型的分供方，營(yíng)銷部與生技部分別負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)原材料和外協(xié)件分供方的評(píng)定申請(qǐng)及日?？刂?。品管部則專注于合格分供方產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、反饋不合格信息以及記錄分供商業(yè)績(jī)。在要素控制方面，明確了分供方調(diào)查表、評(píng)審申請(qǐng)表的使用方法，并規(guī)定了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定方式的應(yīng)用場(chǎng)景。此外，評(píng)定小組由總經(jīng)辦組織，依據(jù)初評(píng)意見(jiàn)選擇成員并確定評(píng)定方式，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)評(píng)定結(jié)論。對(duì)于各級(jí)分供方，尤其是C級(jí)分供方，采取了限量采購(gòu)措施，并嚴(yán)格監(jiān)控其產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，規(guī)定了對(duì)非合格分供方產(chǎn)品的拒檢政策以及對(duì)年度內(nèi)多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分供方進(jìn)行降級(jí)或取消資格處理。最后，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量記錄管理的重要性，明確了各項(xiàng)記錄的責(zé)任部門。
《分供方評(píng)定管理辦法》適用于涉及原輔材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件采購(gòu)的企業(yè)，特別針對(duì)那些希望優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。具體而言，適用于企業(yè)的采購(gòu)部門、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門。通過(guò)實(shí)施此辦法，企業(yè)可以建立一套科學(xué)合理的分供方評(píng)估體系，確保所選分供方具備良好的質(zhì)量保證能力和穩(wěn)定的供貨能力，從而保障企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，也為各部門之間的協(xié)作提供了明確的操作指南，有助于提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和透明度。
