創(chuàng)新煤礦安全理念的十種嘗試.docx

《創(chuàng)新煤礦安全理念的十種嘗試》講解了峰峰集團小屯礦在煤礦安全管理中對人本思想的重視和具體實踐。文章指出，現(xiàn)代煤礦管理的重心在于通過影響人的思想來規(guī)范其行為，而不是簡單地管理人的行動。文中詳細(xì)描述了“親情觀”，將職工視為親人，并通過家庭干預(yù)方式如送紅包給家屬等手段來糾正違規(guī)行為。同時，《標(biāo)題》介紹了“敵情觀”，把各種可能威脅到煤礦安全的因素比喻為敵人，強調(diào)要時刻警惕這些潛在危險并采取有效措施應(yīng)對。針對安全管理程序化，《標(biāo)題》提出了“程序觀”，強調(diào)操作必須嚴(yán)格遵循既定流程，從工人到管理層都應(yīng)有明確的操作步驟。此外，《標(biāo)題》還闡述了“培訓(xùn)觀”，包括五種培訓(xùn)方法，如崗前、單位、現(xiàn)場觀測、宿舍談心以及安全人員糾違教育，確保職工具備必要的安全知識與技能。最后，《標(biāo)題》講述了“責(zé)任觀”，明確了各級管理人員的具體職責(zé)，形成責(zé)任聯(lián)掛機制，確保安全責(zé)任落實到位。

《創(chuàng)新煤礦安全理念的十種嘗試》適用于所有涉及煤礦生產(chǎn)的企業(yè)及其相關(guān)從業(yè)人員。無論是大型國有煤礦企業(yè)還是小型私營煤礦公司，本文所提供的理念和方法都能幫助提升員工的安全意識和責(zé)任感。特別是對于那些希望改善內(nèi)部安全管理流程、提高員工安全素質(zhì)、減少事故發(fā)生的煤礦企業(yè)來說，這是一份非常有價值的參考資料。它不僅適合煤礦企業(yè)的高層管理者用來制定和完善安全管理制度，也適合基層管理人員及一線工人學(xué)習(xí)，以增強他們對安全工作的理解和執(zhí)行能力。