《工程安全生產管理考核辦法》講解了為確保不出工程安全生產事故并正確評價各部門工程安全生產管理工作實際業績，特制定此辦法以督促公司各部門履行職責落實工程安全生產管理責任。各工程項目部需每月25日前將下一個月的工程安全生產管理計劃報回工程管理部，由其整理備案。公司每月定期舉行一次例會，各工程項目部在會上匯報工作，公司有關領導給出指示。各工程項目部還需在每月月底將本月的工程安全生產管理情況報回工程管理部，同樣由工程管理部整理備案。工程安全生產管理考核納入到公司季度、年度部門綜合考核中，人事部根據考核成績對表現優秀的部門進行表彰獎勵，對考核較差或發生工程安全生產事故的部門進行通報批評，并實行安全生產“一票否決”，規定年內不得評優。對于發生重、特大事故或造成群死群傷的情況，將對該部門負責人及主要負責人進行責任追究。
《工程安全生產管理考核辦法》適用于各類涉及工程項目建設的企業和單位，特別是那些具有多個工程項目部且需要嚴格管理工程安全的大型企業。該辦法能幫助企業管理層有效監督和評估下屬各部門的工程安全生產管理工作，確保各項安全措施得到切實執行，避免安全事故的發生。通過建立明確的獎懲機制，激勵各部門積極履行安全生產責任，提高整體安全管理效能。同時，它也適用于相關行業監管部門，作為監督和指導企業開展安全生產工作的參考依據。
