《淺談煤礦安全團隊建設》講解了2011年3月1日某礦綜采工作面發生的支架傷人致死事故，指出該事故的發生并非偶然，而是由于多方面原因造成的，如職工安全意識淡薄、培訓教育不力、礦井安全基礎薄弱等。文章深入探討了煤礦安全隊伍建設存在的主要問題，包括認識不到位、作風不扎實的現象，具體表現為部分安全員存在麻痹思想和僥幸心理，缺乏“釘子”精神；“三鐵”精神在安全監察工作中不扎實，導致現場隱患未能及時處理；習慣性違章難以遏制，對輕微違規行為視而不見；盲目樂觀和麻痹松懈的思想仍然存在，放松了對現場隱患的監督；以及唯領導是從的傳統觀念影響了安全員的工作積極性。此外，文中還提到安全監察隊伍人員結構不能完全滿足現代煤礦安全管理的需求，文化素質參差不齊，專業知識匱乏，無法達到“會查、會說、會抓、會管”的要求，削弱了安全監察人員的權威性。最后，文章指出隊伍管理仍需完善，選人用人機制不夠健全，考核評價和激勵約束機制不足，人員專業結構不合理，兼崗兼職現象普遍，影響了現場安全管理的有效性。
《淺談煤礦安全團隊建設》適用于各類煤礦企業及安全管理團隊。它為煤礦企業的管理層和安全管理人員提供了寶貴的參考，幫助他們認識到當前煤礦安全團隊建設中存在的問題，并提出了改進建議。無論是大型國有煤礦還是中小型私營煤礦，都能從中獲得啟示，以加強自身安全團隊的建設，提高整體安全管理水平。通過學習本文，煤礦企業可以更好地理解如何增強職工的安全意識，改進培訓教育方式，強化安全基礎建設，完善安全監察隊伍的管理和人員配置，從而有效預防事故發生，保障職工生命安全。
