《工程材料管理制度》講解了工程建筑用材料的采購、管理以及監督的一系列規范。該制度明確了材料實行統購統管的原則，規定各單項班組需制定需求計劃并由項目負責人審批后提交給材料員，再經公司總經理批準后方可購買。對于工程所需消耗的材料，強調材料員應根據實際需求隨時購進，避免庫房積壓，并且要求單項工程材料計劃不能超出實際需求的1%。為了保證材料的質量，材料員在采購時需要進行市場調查，確保所選供應商的產品符合質量標準，即有生產許可證、產品合格證和質量檢驗證。所有購進材料必須經過工地保管員當面點清數量，并開具三聯單簽字確認。材料員需在兩天內向公司總經理申報簽字，否則不予報結。入庫后的材料，保管員應在一周內將三聯單提交給公司財務部門，以確保與供應商及時核對結賬。此外，該制度還設立了丟失損壞賠償制度及防范虛開材料入庫單等欺詐行為的規定。
《工程材料管理制度》適用于各類建筑工程項目的材料管理。無論是大型基礎設施建設還是小型住宅項目，這套制度都能提供一套完整的從材料需求規劃、采購審批到庫存管理和財務結算的標準流程。它特別適合那些對材料成本控制嚴格、質量要求高且需要透明化管理的工程項目。通過實施該制度，可以有效提高材料使用效率，減少浪費和不必要的開支，確保工程順利進行。
