關(guān)于加強(qiáng)煤礦成本管控的思考.docx

《關(guān)于加強(qiáng)煤礦成本管控的思考》講解了煤礦經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)成本管控之間的緊密聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)安全投入、開拓掘進(jìn)巷道工程量和材料消耗以及機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)用為固定成本，指出煤炭集團(tuán)煤礦成本管理的重點(diǎn)在于設(shè)備維護(hù)和配件質(zhì)量管理、科學(xué)薪酬管理體系建立、物資質(zhì)量管理和煤質(zhì)管理。文中探討了煤礦成本管理的類型及主要措施，特別是安全成本管理的重要性。通過對歷次安全事故案例分析，文章揭示了事故原因主要包括安全投入不足、員工責(zé)任心不強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄、員工素質(zhì)低及隱患排查不到位等。基于此，提出的安全成本管理措施包括：強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；變安全事故成本為薪酬正激勵，通過經(jīng)濟(jì)杠桿提升安全意識；建立安全隱患排查機(jī)制，從源頭上杜絕事故；完善安全設(shè)施投入，提高安全保障能力。此外，文章還強(qiáng)調(diào)優(yōu)化煤礦設(shè)計對于降低成本的作用，建議充分發(fā)揮技術(shù)部門職能，探索改革傳統(tǒng)支護(hù)方式，尋找替代材料，加強(qiáng)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性分析，合理安排開拓、掘進(jìn)工作量，確保生產(chǎn)的正常接替。

《關(guān)于加強(qiáng)煤礦成本管控的思考》適用于各類煤礦企業(yè)，尤其是那些希望在保障安全的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的煤炭集團(tuán)。它不僅適合企業(yè)的高層管理者用于制定戰(zhàn)略決策，也適用于中層管理人員在日常工作中落實(shí)具體成本控制措施。同時，對于一線作業(yè)人員而言，理解這些理念有助于提高自身安全意識和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)整個煤礦行業(yè)的健康發(fā)展。該文同樣適用于煤炭行業(yè)相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)支持單位，為其提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。