《煤礦安全監理工作的研究與實踐》講解了煤礦企業實現安全生產的關鍵在于強化安全管理體制、建立完善的安全監督監察制度以及提高安全監察水平。文章探討了通過整頓和優化安監隊伍來提升安全監察能力的方法，強調了打造一支思想作風過硬、技術業務素質高的安監隊伍的重要性。為了達到這一目標，需要加強業務學習，利用業余時間組織安監人員進行法律法規、政策規定的學習，以提高整體素質并找出個體差距。同時，通過考試、考核和民主測評的方式對安監人員進行全面評估，并實行末位淘汰制，確保不合格的安監員調離崗位，從而提高安監隊伍的整體監察水平。此外，文章還強調了嚴格內部考核的重要性，包括嚴明勞動紀律、建立完善的人員退出機制，實行競爭上崗，創建能上能下、能進能出的管理模式。通過對潘西煤礦的調查發現，這些措施確實提高了安監人員的責任心和工作效率，減少了違紀行為，增強了安監隊伍的執法能力。
《煤礦安全監理工作的研究與實踐》適用于煤炭行業的各類企業，尤其是那些希望提升自身安全生產管理水平的企業。該文提供的方法和建議對于煤礦企業的安全管理具有重要指導意義，能夠幫助企業在安全管理方面更加規范和高效。文中提到的具體措施如安監隊伍的整頓優化、內部考核機制的建立和完善，不僅適用于大型煤礦企業，也適合中小型煤礦企業借鑒和應用。這些建議有助于企業建立起一支高素質的安監隊伍，確保礦井的安全生產，為企業的穩定發展提供堅實保障。同時，該文也為相關監管部門提供了參考，有助于推動整個行業在安全監理工作上的進步和發展。
