《落實管理制度 夯實井控基礎工作》講解了吐哈井下技術作業公司自上世紀90年代初成立以來，在不斷拓展業務范圍和服務對象的過程中，始終將井控工作作為安全生產和QHSE管理體系的核心內容。文章詳細描述了公司在井控管理方面的具體措施和成果，包括建立完善的井控七項管理制度：井控分級責任制度、井控操作證制度、井控設備的安裝檢修現場服務制度、防噴演習制度、干部24小時值班制度、井噴事故逐級匯報制度和井控例會制度。通過這些制度的有效實施，公司不僅實現了生產崗位全員持證上崗，還確保了井控設備的正常運行，并通過定期演練提高了員工的應急處理能力。文中提到，公司自1994年以來未發生井噴失控事故，這得益于對井控重要性的深刻認識及對管理和技術的掌握。此外，文章還強調了井控管理的組織架構和監督機制，如成立安全管理委員會、安全應急領導小組和設立應急中心等，確保井控管理網絡健全，日常監督檢查到位。
《落實管理制度 夯實井控基礎工作》適用于石油天然氣行業的井下作業及相關技術服務公司。尤其適合那些在復雜地質條件下進行淺鉆、修井、大修、側鉆、試油、測試、壓裂酸化以及特種作業的企業。文檔為這些企業提供了一套完整的井控管理解決方案，從制度建設到實際操作，再到應急管理，涵蓋了井控工作的各個方面。對于正在尋求提升井控管理水平，確保安全生產的企業來說，本文件提供了寶貴的經驗和具體的實施路徑，具有很強的指導意義和參考價值。
