《事故應急救援管理過程》講解了應急管理作為一個動態的過程，涵蓋預防、準備、響應和恢復四個階段。在預防階段，通過安全管理與技術手段，盡可能防止事故的發生，并在假設事故必然發生的情況下，采取預防措施以降低或減輕事故影響。準備階段則涉及針對可能發生的事故，預先做好各種準備工作，如設立應急機構、編制預案、建設應急隊伍、準備和維護應急設備與物資、進行預案演練及與外部應急力量的銜接，以保持重大事故應急救援所需的能力。響應階段是在事故發生后立即采取救援行動，包括事故報警與通報、人員緊急疏散、急救與醫療、消防和工程搶險、信息收集與應急決策以及外部求援，旨在盡可能搶救受害人員、保護受威脅人群，并控制消除事故。恢復階段則是在事故發生后，立即開展恢復工作，使事故影響區域恢復到相對安全的基本狀態，隨后逐步恢復正常。短期恢復工作包括事故損失評估、原因調查、清理廢墟等，長期恢復則涉及廠區重建和受影響區域的重新規劃與發展。
《事故應急救援管理過程》適用于各類企業、工廠、建筑工地等存在潛在事故風險的場所，特別是高危行業如化工、礦山、電力、交通運輸等領域。該文檔也適用于各級安全生產監管部門、應急管理部門、消防部門及相關培訓機構，幫助相關人員了解和掌握應急管理的全過程，提高應對突發事件的能力和水平。
