《某煤礦“6.4”頂板事故案例》講解了2006年6月4日13時30分發(fā)生在某礦2406綜采工作面的一起頂板事故。該事故導(dǎo)致一名工人劉某死亡，被認(rèn)定為責(zé)任事故。事故發(fā)生于早班期間，在溜尾進(jìn)刀割第三刀煤時，由于煤機(jī)無法切割到溜子尾部95號、96號架底部的煤，造成大量底煤殘留，影響推溜和移架作業(yè)，并且該處頂板狀況不佳。工長王某安排劉某等三人清理底煤并負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。約13時30分，96號支架處發(fā)生片幫，將正在清理底煤的劉某打倒致其頭部受傷，經(jīng)搶救無效死亡。事故的直接原因是95號至97號支架頂和幫未得到有效控制，間接原因包括現(xiàn)場管理不到位、安全責(zé)任制落實(shí)不力、安全隱患未及時排除、職工違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重以及安全教育培訓(xùn)不足。防范措施建議從正確處理安全與生產(chǎn)關(guān)系、強(qiáng)化職工安全教育和培訓(xùn)、加大規(guī)程措施在現(xiàn)場落實(shí)力度等方面入手，確保安全生產(chǎn)。
《某煤礦“6.4”頂板事故案例》適用于煤炭開采行業(yè)，尤其是從事井下綜采工作面作業(yè)的相關(guān)人員。這包括但不限于煤礦企業(yè)管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員、安全監(jiān)督人員和技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)。通過對本案例的學(xué)習(xí)，上述人員可以深入了解頂板事故的發(fā)生機(jī)制及其后果，明確自身在安全管理中的職責(zé)，提高應(yīng)對類似風(fēng)險的能力，從而有效預(yù)防同類事故的發(fā)生，保障煤礦生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。
