《用活激勵機制 激發安全意識》講解了陜西煤炭集團公司下石節煤礦通過人本管理，提高員工安全素質，調動員工安全生產主動性和積極性的經驗。文章描述了該礦在安全管理方面取得的顯著成效，如多年保持百萬噸死亡率為零的記錄。具體措施包括夯實管理前期的安全基礎和活用管理中期的安全激勵機制。在設備和技術方面，該礦投入大量資金采購新設備和應用新技術，特別是對瓦斯監測監控系統的升級改造，并與科研機構合作進行煤層壓裂試驗。同時，管理層注重自身素質提升，通過繼續教育獲得更高學歷，實現管理主體新人才化。針對職工群體，該礦建立了四級安全培訓中心，實施能者上、庸者下的策略，提供經濟激勵以提高工作熱情。此外，還介紹了“三全”安全管理法，即全員參與、全過程控制、全方位展開，以及應對職工疲勞現象的多樣安全激勵法，確保生產過程中的安全意識始終處于高水平。
《用活激勵機制 激發安全意識》適用于煤炭行業的各類企業，尤其是那些希望提升安全管理效能和員工安全意識的企業。通過對設備和技術的大規模投入，以及對管理層和職工進行全面培訓和激勵，該文檔為煤炭企業提供了切實可行的安全管理方案。無論是大型國企還是中小型私企，都可以借鑒下石節煤礦的成功經驗，通過加強安全管理，提高生產效率，減少安全事故的發生，最終實現安全生產與經濟效益的雙贏。
