《確保電信行業安全生產重在強化現場管理》講解了電信行業安全生產與現場管理之間的緊密聯系，通過引用2009年山西焦煤集團屯蘭礦特別重大瓦斯爆炸事故案例，強調現場管理不嚴格是導致事故發生的重要原因之一。該文指出，有效的現場管理不僅涉及科學的管理制度、標準和方法的應用，還包括對生產現場五個基本要素——人員、設備、材料、作業方法及環境的合理有效規劃、組織、協調、控制和監測。文章詳細闡述了現場管理的基本內容，包括定置管理、工藝管理優化、生產勞動組織優化、規章制度健全、管理保障體系建立以及班組建設和民主管理等方面。進一步分析了現場管理的三個階段：治理整頓、專業到位和優化提高，并介紹了PDCA循環這一質量管理方法的應用。文章最后強調，對于電信行業而言，現場管理至關重要，它直接關系到通信暢通和安全，福建電信自2001年起便高度重視現場管理工作，投入大量資金以消除隱患、優化環境、規范秩序、確保安全，從而不斷提升現場管理水平，擴大通信規模并提高通信質量。
《確保電信行業安全生產重在強化現場管理》適用于電信行業的各類企業，特別是那些承擔著黨、政、軍、民重要通信任務的企業。這些企業在日常運營中需要確保通信網絡的安全穩定運行，而良好的現場管理能夠幫助企業識別并消除潛在的安全隱患，優化工作環境，確保各項操作符合安全標準。此外，該文檔還適用于從事電信設施建設、維護和技術支持的相關人員，他們可以通過學習和應用文中提到的現場管理理念和方法，提升自身的工作效率和安全性，為企業和社會提供更加可靠的通信服務。同時，這份文檔也適合用于培訓新入職員工，幫助他們快速掌握必要的現場管理知識和技能，適應崗位需求。
