《如何做到像抓安全工作一樣抓好經營管理》講解了在當前復雜的經濟形勢下，煤炭企業面臨的嚴峻挑戰和經營困境，并提出了要像重視安全工作一樣強化經營管理的理念。文章指出2013年國際經濟環境復雜多變，國內經濟下行壓力增大，煤炭市場需求疲軟，銷售困難、價格下跌、庫存積壓等問題嚴重削弱了企業的盈利能力。為了應對這些挑戰，煤電公司提出“要像抓安全工作一樣抓好經營管理”的理念。文中強調，新形勢下對煤礦經營管理提出了更高的要求，必須不斷拓展經營管理的廣度、挖掘深度、加大管理力度。此外，文章還分析了企業在經營管理方面需要解決的問題，包括員工思想認識不到位、成本控制難度大以及制約安全生產的瓶頸問題。具體而言，部分員工對當前形勢認識不足，存在依賴思想；煤炭開采業勞動密集型特點導致工資成本高，材料浪費嚴重；人才緊缺和技術落后成為制約發展的主要因素。面對這些問題，文章建議通過加強宣傳教育、優化成本管理和提升技術水平等措施來改善現狀。
《如何做到像抓安全工作一樣抓好經營管理》適用于煤炭行業的各級管理人員及基層員工。對于高層管理者來說，本文提供了在復雜經濟環境下強化企業管理的具體思路和方法，有助于制定更科學合理的經營策略。對于中層管理人員而言，它明確了在日常工作中應關注的重點領域，如成本控制、人員培訓等，指導他們更好地落實公司的經營方針。而對于基層員工，本文強調了理解和支持公司經營決策的重要性，幫助他們樹立正確的經營理念，積極參與到企業經營管理中來，共同應對市場挑戰，實現企業的可持續發展。
