煤礦如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作.docx

《煤礦如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作》講解了煤炭行業(yè)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的必要性和具體措施。文章指出，礦長認(rèn)為要搞好這項(xiàng)工作，需要領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與齊抓共管，形成橫向到邊縱向到底的管理格局，逐步開展循序漸進(jìn)共同提高。標(biāo)準(zhǔn)吃透結(jié)合實(shí)際軟硬兼施是關(guān)鍵，企業(yè)需組織高層和基層管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)礦井進(jìn)行綜合考評(píng)打分，分清輕重緩急，突出重點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)逐步解決。硬件投入改善礦井面貌，現(xiàn)場管理規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿各個(gè)工作環(huán)節(jié)崗位。企業(yè)軟實(shí)力包括基層基礎(chǔ)管理形成企業(yè)文化，培訓(xùn)軟件管理按照管理裝備培訓(xùn)要求搞好企業(yè)，設(shè)計(jì)好基礎(chǔ)表格記錄標(biāo)準(zhǔn)化情況，做好痕跡管理。劃分區(qū)域落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全層次管理和區(qū)域安全包保，分解細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作到部門人員，做到各負(fù)其責(zé)協(xié)同配合共同提高。注重細(xì)節(jié)管理搞好過程控制，收集反饋分析整理現(xiàn)場發(fā)生的事，設(shè)定工作流程做到有工必預(yù)有人必跟有危必排有險(xiǎn)必停有事必查有錯(cuò)必糾有案必公布，防止管理盲區(qū)程序失誤。強(qiáng)調(diào)與其他煤礦交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常化常態(tài)化開展工作，不能僅為了驗(yàn)收搞標(biāo)準(zhǔn)化。

《煤礦如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作》適用于煤炭行業(yè)的各類煤礦企業(yè)，尤其是那些希望提升自身安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。無論是大型現(xiàn)代化煤礦還是中小型傳統(tǒng)煤礦，都可以從本文提供的方法中受益。文中提到的領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與、軟硬兼施、責(zé)任落實(shí)等措施，為不同規(guī)模和發(fā)展階段的煤礦提供了切實(shí)可行的操作指南。對(duì)于從事煤礦安全管理工作的專業(yè)人員、管理層以及一線員工來說，這些經(jīng)驗(yàn)和建議都具有重要的參考價(jià)值，有助于他們在日常工作中更好地貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。