《淺談早調會在東曲礦安全生產中的作用》講解了東曲礦通過實施每日早調度會，有效提升了煤礦的安全生產管理水平。該文指出，周一至周五的早調會主要通報前一天的礦井安全生產情況、干部下井跟班和帶班情況、井下存在的隱患及問題，以及基層各單位對隱患問題的整改落實情況和當班需要解決的重點問題。文中強調，自2006年5月11日發(fā)生傷亡事故后，東曲礦痛定思痛，改變了過去傳統(tǒng)的隱患反饋模式，改為每天集中篩選和整理300多條各類安全信息，并要求各責任單位嚴格“三定”落實。安監(jiān)處督察科值班人員在每班班前會上安排安全員跟蹤落實，形成了一套安全隱患排查、整改、監(jiān)督、落實的閉合管理體系。每周四的安全調度會則全面回顧一周來的安全工作，查找漏洞并總結經驗。雙休日安監(jiān)處堅持開展周末安全督察活動，確保安全管理始終處于“嚴絲合縫”的狀態(tài)。早調會使得隱患整改速度更快，處罰力度更大，反饋的隱患廣度更寬，篩選隱患的適度更準確。這些改進措施有效地將各類隱患控制在萌芽狀態(tài)，提高了隱患整改率。
《淺談早調會在東曲礦安全生產中的作用》適用于煤炭行業(yè)尤其是煤礦企業(yè)的安全生產管理領域。該文為煤礦企業(yè)提供了寶貴的經驗借鑒，特別適合那些正在尋求提升安全生產管理水平的企業(yè)。文中提到的創(chuàng)新管理模式和具體實施細節(jié)，對于其他面臨類似安全管理挑戰(zhàn)的煤礦企業(yè)具有重要參考價值。通過對早調會的成功實踐進行分析，可以幫助更多煤礦企業(yè)優(yōu)化自身的安全管理機制，提高隱患排查和整改效率，從而保障礦工的生命安全，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
