《項目部實名制管理制度》講解了如何進一步加強施工現場務工人員的動態管理和規范，以保障工資權益、提高管理效能為目標。該制度旨在實現五個清晰的目標：人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發放記錄清、進出項目時間清。所有進入項目施工的人員必須接受實名制管理，涵蓋了從管理人員到后勤人員的所有人員類別。施工現場的作業人員信息通過市民卡進行統一數據采集和管理。項目實施封閉管理，并設立了專門的考勤機作為唯一通道，確保人員出入必刷卡，以此為依據進行工資核算和處理勞動糾紛。施工班組長需要在作業人員進場前上報詳細基本信息至安全科，包括個人自然情況及家庭住址等。作業人員進場時領取市民卡，隨后形成人員花名冊記載進離場時間等關鍵信息。一旦出現市民卡遺失情況應盡快補辦，并且人員在工程完成后離場須及時上交卡片，同步完成工資結算與離崗手續。
《項目部實名制管理制度》適用于從事建筑工程項目的單位和團隊，在特定建筑施工環境下對現場工人及項目內全部工作人員的管理提供了指導方針。這既涵蓋大型建設企業下屬項目部門、中型建筑公司以及小型勞務分包商等不同規模的企業形態；又涉及到了項目經理、班組長以及最基層的一線工人之間的多層次協調與合作。此外，本制度也適應城市中以實名登記為基礎的城市管理系統對接需求，促進了城市化管理進程中的規范化與科學化發展要求，有助于構建更為穩定和諧的建筑業勞資環境。
