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新員工入職安全培訓通用安全知識：勞動保護用品講解了勞動保護用品作為保護勞動者在生產過程中的人身安全與健康所必備的一種防御性裝備。文中對我國現有的勞動防護用品分類進行了詳盡介紹，主要包括九大類別。頭部防.
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人的不安全行為的種類講解了企業職工傷亡事故分類中定義的人的不安全行為，涵蓋了從操作錯誤到使用非安全裝置的各種具體行為。文中提及的操作失誤如開動未獲允許的機器，開關未鎖緊引發的意外，及忘記關閉設備均屬于.
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新員工入職安全培訓通用安全知識：各崗位安全責任講解了從高層管理人員到普通工人的具體安全職責和要求，詳細描述了不同層級的人員在保障安全生產中所要承擔的責任和執行的具體工作措施。廠長（經理）安全職責明確了.
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故意違章行為的心理學原因講解了人類為什么會進行明知故犯的安全違章行為，并分析了這些行為背后的心理動機。文件指出，人們雖然不愿受傷害，但因為違章能夠即時滿足一些獲利心理如省時、省力等生理和心理需求，在短.
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目錄,第一節計劃的重要性第二節工程計劃管理2,1計劃管理的特征和任務2,2工程計劃分類第三節核島安裝工程計劃管理3,1工程部進度控制室組織機構簡介3,2計劃體系,編制各級進度計劃3,3統計工作的管理與.
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班組的團隊管理,從技術走向管理,您的班組,是否也存在以下看法,說起來,都說班組重要,做起來,都是自己重要,說起來,都想建設班組,做起來,都是別人的不是,班組內部大家認為,你把你的做好,我把我的做好,大.
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班組先進管理辦法,從技術走向管理,目錄,第一節班組及班組長在企業中的地位與作用1,1班組在企業中的地位1,2班組長在企業中的地位與作用1,3班組長的基本職責第二節班組長管理基礎2,1班組長管理概述2,.
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班組效率管理,從技術走向管理,課程內容為什么要提高工作效率提高工作效率方法,有沒有這樣的感覺,你是不是每天都很忙,卻老是忙而無功,是不是感覺付出很多,得到的卻只是責罵,是不是沒有一刻空閑,到總結時卻說.
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班組人力資源管理,從技術走向管理,前言,管理者的困惑,1,人員水平太低,無人可用2,反復強調的事情仍不執行或執行不好3,組織性,紀律性差4,80后人員多,不愿付出只求回報5,忠誠度低,動不動就跳槽6,.
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班組長安全執行力,培訓日期,什么是安全執行力,為什么需要安全執行力,班組長的安全執行素質,班組長安全執行的行為,1,2,3,4,目錄,1,什么是安全執行力,管理者的執行力決定公司組織的執行力,個人的執.
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1,班組長安全生產管理知識,2,3,培訓的目的,目前我們一些班組長搞不清楚自己崗位職責有哪些,不知道具體該做哪些工作,認為只要抓好生產抓好指標就行了,殊不知安全和生產是密不可分的,管生產必須管安全,國.
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班組長管理基礎,從技術走向管理,目錄,第一節班組長管理概述1,1班組管理的基本內容與特點1,2班組長管理的類型1,3班組長管理的主體1,4班組長素質是影響班組管理的關鍵因素第二節班組長管理的主要理念2.
