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淺談企業(yè)班組建設(shè)班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做為企業(yè)安全管理的基石，班組建設(shè)的好壞對(duì)企業(yè)的建設(shè)尤其是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精進(jìn)與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如.
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淺議班組安全生產(chǎn)與職工思想工作的關(guān)系只要一提到思想政治工作這一話題，許多人特別是生產(chǎn)第一線工作的班組職工都認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作者的事，我們生產(chǎn)班組只管把活干好就行了，有什么思想問(wèn)題向上反映就萬(wàn)事.
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班組日常安全管理1.一日化管理程序早晨巡視檢查查看缺陷記錄確定本日工作任務(wù)擬定人員分工方案班前會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)分析危險(xiǎn)點(diǎn)討論安全措施填寫(xiě)工作票檢查準(zhǔn)備工器具辦理工作票許可手續(xù)開(kāi)工會(huì)工作中現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督結(jié)束工作.
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班組長(zhǎng)應(yīng)增強(qiáng)的八種意識(shí)工班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組工作上去了，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，其中班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。因此，班組長(zhǎng)應(yīng)增強(qiáng)以下幾種意識(shí)：責(zé)任.
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小議如何把班組安全管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本點(diǎn)電力企業(yè)的班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項(xiàng)工作，.
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創(chuàng)建本質(zhì)安全型隊(duì)組安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主體，本質(zhì)安全是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的必然選擇。高河能源公司運(yùn)輸隊(duì)自組隊(duì)以來(lái)就把創(chuàng)建本質(zhì)安全型隊(duì)組作為追求的目標(biāo)。在工作中主要做了以下幾點(diǎn):第一，人的本質(zhì)安全.
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班組安全管理的六項(xiàng)要求班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。可以說(shuō)，班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)安.
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中石油搞好五型班組建設(shè) 打牢班組管理基礎(chǔ)集團(tuán)公司 2007 年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議明確提出，要深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型安全型清潔型節(jié)約型和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)在十一五期間，80以上的基層班組達(dá)到五型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這是.
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怎樣優(yōu)化班組成員的安全責(zé)任心1什么是真正的安全責(zé)任心 真正的安全責(zé)任心是一種富有情感因素的自覺(jué)安全意識(shí)和自覺(jué)安全行為，是一種理性的安全責(zé)任心和強(qiáng)制的安全責(zé)任心相互優(yōu)化的產(chǎn)物。如果只強(qiáng)調(diào)理性的而忽視強(qiáng)制.
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班組長(zhǎng)要善于察言觀色論語(yǔ)顏淵 曰：夫達(dá)也者，質(zhì)直而好義，察言而觀色，慮以下人。察言觀色的本意就是觀察別人說(shuō)什么話 臉上流露出什么氣色，以決定自己該采取怎樣的行動(dòng)。在現(xiàn)代語(yǔ)意上察言觀色是貶義詞，但是，筆.
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在班組管理中班組長(zhǎng)如何對(duì)班員說(shuō)話說(shuō)話是企業(yè)班組管理中的常用的手段，明白通俗的表述，富有感召力指導(dǎo)性的說(shuō)話，可以減少管理成本，事半功倍。目前，有些班組長(zhǎng)的日常工作中，說(shuō)話詞不達(dá)意，往往出現(xiàn)事與愿違的現(xiàn)象.
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班組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹本工程的質(zhì)量管理規(guī)章制度，對(duì)本班組施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在技術(shù)上接受現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量技術(shù)要求施工，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員同意，不得擅自改變施工方法。負(fù)責(zé)本班組的.
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班前會(huì)和班后會(huì)要點(diǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層單位。班組的地位和作用決定了它在安全生產(chǎn)方面具有以下特點(diǎn)：1是班組單位小人員少，不容易形成安全管理死角；2是生產(chǎn)比較單一工藝比較接近，職工在技術(shù)操作以及安.
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抓好班組安全管理俗話說(shuō)得好，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。在高危的石油化工行業(yè)中，能否在基層班組中有效地落實(shí)各項(xiàng)管理工作，提高執(zhí)行力，直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，影響企業(yè)的整體效益和發(fā)展。因此，提高班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè).
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班組動(dòng)態(tài)管理要做到五個(gè)控制班組動(dòng)態(tài)安全管理是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)每班每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做到如.
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淺談班組安全建設(shè)班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體.
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班組長(zhǎng)的新形象班組長(zhǎng)是企業(yè)的基層管理者，如何轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，為改革作員獻(xiàn)筆者以為新時(shí)期的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一由苦干型轉(zhuǎn)向智力型。班組長(zhǎng)要提高自己的管理知識(shí)和水平，明確工作職責(zé)，依靠科學(xué)的管理.
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要為班組長(zhǎng)解壓班組長(zhǎng)是煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任者，也是煤礦生產(chǎn)的直接參與者；他既擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)安全的責(zé)任，又肩負(fù)著完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)。可想而知，一個(gè)班組長(zhǎng)的壓力有多大。因此說(shuō)，為了安全大家都要為班組長(zhǎng)減壓。.
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班組長(zhǎng)抓安全管理要四到班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全工作做好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)就有保證。班組長(zhǎng)抓安全管理，要身到心到說(shuō)到做到。身到，就是以身作則，對(duì)班組安全管理工作真正負(fù)起責(zé)任，兵頭將尾是一個(gè)班組的領(lǐng)頭人.
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提高班組戰(zhàn)斗力的幾點(diǎn)思考選好一名班組長(zhǎng)。首先應(yīng)在班組中找出對(duì)多數(shù)人有影響力和吸引力的領(lǐng)袖人物擔(dān)任班組長(zhǎng)。他們對(duì)員工有很強(qiáng)的吸引力，能成為班組的中心，團(tuán)結(jié)的核心。如果班組長(zhǎng)說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)，這個(gè)班組就散了。對(duì).
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項(xiàng)目部班組建設(shè)實(shí)施辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理，根據(jù)公司和處班組建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合本部實(shí)際，特制定本辦法。一指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)一指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞處發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極.
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班組做到安全文明生產(chǎn)有哪些要求搞好文明生產(chǎn)，班組應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：1確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到零件四無(wú)一不落地 無(wú)銹蝕無(wú)油污無(wú)毛刺無(wú)磕碰，零件不落地。2工位器具，工具箱按劃定位置擺放，工具箱內(nèi)工具要定位存放，清.
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強(qiáng)化煤礦企業(yè)班組安全管理工作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容是為了加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理，而企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)是班組安全管理。搞好班組安全管理必須切實(shí)解決班組安全管理中存在的一些問(wèn)題，落實(shí)好安全管理制度，采取.
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讓兼職安全員專(zhuān)起來(lái)班組兼職安全員是企業(yè)安全管理的基層觸角，安全工作開(kāi)展的好壞將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。但在現(xiàn)場(chǎng)存在著職工不買(mǎi)賬，自己沒(méi)底氣，但出了事還要承受比職工更多責(zé)任的尷尬。班組兼職安全員在現(xiàn)場(chǎng)要.
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企業(yè)班組安全管理導(dǎo)則1 范圍本導(dǎo)則適用于各類(lèi)工礦企業(yè)的班組安全管理，其他企業(yè)的班組安全管理可參照?qǐng)?zhí)行。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本導(dǎo)則是必不可少的，其最新版本 包括所有的修訂單適用于本導(dǎo)則。生產(chǎn)安.
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抓好安全工作落腳點(diǎn)在于班組班組作為企業(yè)的前沿陣地，是執(zhí)行和落實(shí)規(guī)章制度的主體，也是安全產(chǎn)的主體，只要班組安全生產(chǎn)搞好了，才能保障企業(yè)安全穩(wěn)定，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)安全管理水平的好壞，從某種.
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企業(yè)最大的危險(xiǎn)是淡化班組安全管理企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)生產(chǎn)最大的危險(xiǎn)就是在追求效益的同時(shí)淡化班組安全管理。因?yàn)榘嘟M是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要.
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班組安全管理制度和安全活動(dòng)要求一每周一上班的第一個(gè)小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間，必須給以保證。活動(dòng)內(nèi)容較多時(shí)，時(shí)間可延續(xù)。二以班組為單位，必要時(shí)也可以工地或工程處為單位集中組織活動(dòng)。三班組安全活動(dòng)由班組長(zhǎng)主持，.
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班組安全員進(jìn)行安全監(jiān)督的原則總結(jié)近幾年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)一步做好班組安全監(jiān)督工作，必須堅(jiān)持安全第一的原則，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，必須堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)的原則，在具體工作中，還應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個(gè)方面。1要出.
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班組安全管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題作為企業(yè)的最基層群體，班組是生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)組織，在整個(gè)公司中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個(gè)公司的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會(huì)有整個(gè)公司的安全。但從近.
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班組安全活動(dòng)與安全生產(chǎn)提起班組安全活動(dòng)，公司每位員工包括后勤科室都不陌生，因?yàn)榭剖颐吭逻M(jìn)行進(jìn)行一次班組安全活動(dòng)，生產(chǎn)線員工每月進(jìn)行 3 次并每月至少有主管領(lǐng)導(dǎo)參加一次的班組安全活動(dòng)，效果怎樣相信大家自.
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深化班組建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì)公司現(xiàn)有所屬單位 23 個(gè)，現(xiàn)有總資產(chǎn) 302.8 億元，職工總數(shù) 12174 人。其中電力生產(chǎn)企業(yè) 13 家，主要生產(chǎn)班組 546 個(gè)。2010 年以來(lái)，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署和.
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對(duì)員工進(jìn)行有效安全激勵(lì)的原則形式和技巧在班組安全管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)除了要身先士卒做好表率外，更重要的是要激發(fā)和鼓舞班組成員的土氣，帶領(lǐng)班組成員齊心協(xié)力實(shí)施班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)。這就產(chǎn)生了一個(gè)激勵(lì)的問(wèn)題。.
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深入搞好班組的安全工作安全問(wèn)題一直是各個(gè)企業(yè)密切關(guān)注的敏感話題，它關(guān)系到一個(gè)人一個(gè)家庭一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的利益。在電力行業(yè)尤其要增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我防范能力，把安全第一，預(yù)防為主的方針落到實(shí)處。作.
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淺談如何提升班組職工安全技能班組是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組成員是安全生產(chǎn)的要素，那么員工安全技能直接影響著安全生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)的好與壞，直接影響著運(yùn)行設(shè)備的使用壽命。無(wú)論我們?cè)鯓有麄靼踩珜W(xué)習(xí)安規(guī)提高.
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創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組之我見(jiàn)班組是煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。目前，我們金能煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)月活動(dòng)正在緊張有序緊鑼密鼓地進(jìn)行著，治理隱患，防范事.
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副班組長(zhǎng)要演好自己的角色在班組領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中副班組長(zhǎng)這一角色是有其特定內(nèi)涵的，也就是說(shuō)副班組長(zhǎng)的角色職能和行為規(guī)范是不以承擔(dān)此角色的個(gè)體的意識(shí)傾向和行為需要而轉(zhuǎn)移的，無(wú)論誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這一特定的角色，其職能權(quán)力.
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班組安全管理法的主要內(nèi)容和特點(diǎn)一主要內(nèi)容在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中，結(jié)合實(shí)際施工特點(diǎn)，總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為六個(gè)三，即三勤三細(xì)三到位三不少三必談三提高。三勤：勤動(dòng)腦勤匯報(bào)勤溝.
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基層班組建設(shè)工作的幾點(diǎn)思考班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)活動(dòng)和思想政治工作的基本單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。它的好壞直接.
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抓班組安全工作要做到三到位班組直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，然而，班組易發(fā)生事故，以直接影響企業(yè)效益的提高。那么，如何抓好班組安全工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行筆者認(rèn)為，班組安全工作要做到三到位。一是監(jiān)督到位.
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