-
工人班組班前安全活動制度第一條為使工人班組安全活動更有實效，真正達到干部員工自我教育自我管理的目的，保障班組安全活動制度化，特制定本制度。第二條各項目經理部必須開展以班組施工作業隊為單位的安全活動，每.
-
班組及從業人員安全生產責任制班組安全生產責任制：1認真實施6S活動，班組內的生產設備工器具車輛及工作現場等都必須做到定置定位努力做到安全無事故隱患。安全防護裝置設施齊全可靠并符合規定，嚴禁設備帶病作業.
-
班組長要具三型我在基層區隊搞調查研究時，職工告訴我，他們心目中的班組長要具備三型：安全型效益型和親情型。安全型。即班組長要把班組的安全放在第一位，自己既不違章指揮，也不讓職工違章作業。有位職工說，他干.
-
班組長如何強化安全控制力在一個班組中，班組長處于班組領導權力的塔頂。班組長能否在權力運作中有效行使控制力，特別是安全工作的控制力，關系到政令能否暢通，班子是否具有凝聚力戰斗力。所以，強化班組長的安全控.
-
班組長被成員誤解之后近年來，一些不負責任的亂告狀現象比較普遍。一些本來沒有問題的班組長，也可能一不留神被個別心術不正的成員誤解。班組長被班組成員誤解，盡管在人格和尊嚴上受到了傷害，但卻不能頭腦發昏感情.
-
班組安全管理應突出五點安全管理的方式方法多種多樣，而最終的目的就是作業人員在作業過程中保證自身他人設備的安全。但如何做好班組的安全管理工作，筆者認為應突出以下五點。一教就是安全教育，安全教育是搞好安全.
-
班組長會說的六種話班組長作為企業的兵頭將尾，處在企業管理的最基層，直接與人事物打交道，其說話藝術語言表達能力直接影響到組織管理能力的發揮，進而影響到班組管理水平的提高。筆者認為，班組長要發揮作用，勝任.
-
淺談班組管理的幾點認識管理首要的因素是人，而要把一支隊伍建設好，最關鍵的也是人。一支隊伍的好壞，首先看領導班子是否始終為職工群眾切身利益著想，是否具備為群眾服務的公仆意識，是否具有一定的專業技能和艱苦.
-
企業班組管理條例第一章性質與任務一班組是企業的細胞，是企業從事生產經營活動的基層管理組織，是企業各項工作的落腳點，是企業物質文明和精神文明建設的主要陣地。二班組的任務是：以提高經濟效益為中心提高產品質.
-
生產管理之班組長的作用車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的.
-
班組安全員靠什么提高威信一靠覺悟。俗話說：喊破嗓子，不如做出樣子。安全員要充分認識本職崗位的重要性，牢固樹立責任重于泰山的思想，以位卑未敢忘國憂的奉獻情懷和如履薄冰的自覺意識，兢兢業業履行職責。凡是要.
-
班組長在安全生產中的重要作用班組是煤礦企業的最基層組織，是直接從事生產的群體，而班組長是生產這塊前沿陣地上的兵頭將尾，既是生產現場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實施者。火車跑的快，全靠車頭帶，因.
-
班組安全管理關鍵在創新班組是企業的基本單位，企業的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，企業的安全管理必須從班組抓起。但班組安全管理在繼承傳統好的管理方法的基礎上，還要根據實際，不斷創新。筆者就.
-
也談安全活動及站班會班組是安全工作的基礎，只有做好班組的安全工作，才能保證企業的安全。安全活動站班會是班組做好安全工作的關鍵之所在，班組安全活動站班會能增強施工人員安全意識，起到警鐘長鳴的作用，保證人.
-
增強班組動力從哪入手一增強內在動力要從思想教育入手抓好職工的思想教育是創建學習型班組活動中建設過硬班組隊伍的基礎和重點，加強職工的思想教育要結合企業實際，可以解決班組職工的各種思想認識問題，調動職工的.
-
開好班組安全分析會班組安全分析會就是分析過去和當前的安全生產的趨勢，及時總結生產過程中的事故教訓，找準安全生產管理上存在的薄弱環節，研究采取預防事故的對策。筆者認為，開好班組安全分析會，對控制職工的不.
-
抓好班組安全管理五個堅持是關鍵安全生產是煤礦企業永恒的主題，是保護勞動者安全健康和企業發展的基礎。班組安全管理的方式方法繁多，而最終的目的都是確保班組成員在生產作業過程中的安全，保證企業安全效益目標的.
-
班組長要善于影響和改造老油條在企業的班組中，老油條多指那些玩世不恭油腔滑調不求進取，且具有一定資歷的人。多數班組都有那么幾個老油條，班組長不可能置老油條式的下屬于不顧，不與他們打交道，因為他們雖是少數.
-
如何開好班前會班前會是安全生產的重要環節，能夠起到協調工作安全提示的作用。那么如何開好班前會真正發揮班前會的作用呢筆者認為應該做好以下3 個方面的工作。條理性。煤礦的井下工作非常繁重，因此，班前會應注.
-
班組長如何做后進職工思想工作眾所周知，班組是企業的細胞，班組成員素質參差不齊，技術有好有孬，既有先進，又有后進，怎樣才能使后進變先進，確實是班組管理的一個實際問題，搞好了則能后進變先進，弄不好則會影響.
-
怎樣開展好班組安全思想教育安全文化是企業文化的重要組成部分，也是安全管理工作的主要表現形式。粗淺的說，安全文化一般包括物質基礎管理制度和精神意識三個方面，這與企業文化建設是一脈相承前后呼應的。因此，加.
-
班組安全生產培訓教育制度一班組崗位職工培訓時間規定1一般崗位新上崗的人員，崗前培訓的總學時不得少于 24 學時，其中班組級安全培訓時間不得少于 8 學時。每年接受再培訓的時間不得少于 8學時。2危險化.
-
從小官入手 夯實企業基礎管理班組是企業管理最小的單元，處于管理的最基層，是企業管理的基礎，俗話說：基礎不牢，地動山搖，企業的發展如果沒有一個穩固的根基是走不遠的，也可以說隨時都有可能發生顛覆性的危險，.
-
安全活動與管理開展班組安全活動是電力企業保證安全生產的行之有效的方法之一，是班組進行自我安全教育的形式之一，是落實安全基礎的有力保障。其目的在于對班組成員進行經常性得和系統性的安全思想教育,安全技術只.
-
如何控制好班組管理中的危險點避免工傷事故和職業危險，最切實最有效的辦法就是找準工作中的危險源，采取切實有效的措施控制好危險點。那么，如何在班組安全管理中全面有效地找準危險源控制好危險點具體做法是：第一.
-
融入白國周班組管理法通順公司工會在企業安全生產工作中，注重發揮班組安全競賽作用，把白國周班組管理法融入班組安全競賽中，有效控制了各類事故的發生，得到了公司行政領導的認可和支持，職工安全生產的積極性空前.
-
班組長是企業安全生產的支撐點我自參加工作以來，一直從事危化品生產企業的安全管理，經常在生產一線摸爬滾打，對危險化學品生產過程中面臨的易燃易爆有毒有害的危險特性有一定認識和體會。在多年的基層實踐中我總結.
-
淺談如何做好一線班組安全生產工作隨著社會的不斷發展進步,經濟基礎的不斷增強,職工生活水平的逐步提高,職工的安全意識也在不斷提升,這在客觀上也對安全生產提出了更高的要求。而安全是生產的前提,生產又是效益.
-
以三零三靠三嚴抓班組安全生產班組是企業生產經營 安全管理的最基層單位，上級決策的貫徹落實企業的安全生產目標的實現，最終要通過班組去完成，班組職工就是企業最直接的操作者。因此，班組的安全生產工作做好了，.
-
做好班組建設的四個加強班組是煤礦經營管理組織生產活動的基礎，也是煤礦最基層的生產管理組織。俗語道：萬丈高樓從地起，基礎不牢，地動山搖。班組建設的好壞關系到企業的安全發展，礦區的穩定和諧文明和繁榮富強。.
-
科技進步，強化班組安全依靠科技進步，推行科學化管理，對工藝設備進行技術改造，提高裝置設備的安全運行水平，是班組安全建設的重要內容之一。科技進步強班組是被大量事實證明的班組安全建設的重要途徑，班組安全建.
-
要當好班組長就要忌四種心理搞好安全生產，班組長是關鍵。因此，要當好班組長就要忌以下四種心理：一是經驗公理。認為自己工作時間長了，有經驗，對組員提出的科學的或者合理的意見及忠告不屑顧，認為多年來自己都是.
-
創新思路推進班組標準化建設作為企業生產經營管理的最終承擔者實踐者，直接反應企業管理水平的高低，也直接決定了企業的可持續發展能力和競爭能力。針對班組標準化建設工作，安徽電建一公司公司先后組織有關人員，分.
-
搭建互學平臺 激活班組學習力近幾年來班組高學歷年青人的比例增大，培訓力度和效果卻越來越差，其原因一方面是老師傅們面對高學歷的新員工培訓起點無從下手，另一方面年青人由于受到過良好教育，在思想上行為上自我.
-
班組安全教育1班組安全教育的種類一新進人員和變換工種人員教育新調入班組的職工包括學徒工臨時工合同工代 培實習生和變換工種的職工，要經廠車間班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行。教育后.
-
從五抓著手建設五好班組生產班組是企業生產組織機構的最基本單位，是企業進行生產管理工作的主要場所，也是企業完成安全生產等工作目標的主要承擔者和直接實現者。同時，班組還是企業的細胞，是直接組織職工完成生產.
-
班組安全管理需做到 10 個要點班組是企業的最基層組織最基礎的細胞，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。作為企業安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應做到十到位。一認識到位。班組安全管理工作搞得好不.
-
關于班組學習的實踐與思考班組學習和培訓是提高員工素質的有效途徑，也是企業生存和發展的需要。但長期以來，班組學習存在實效性和針對性不強職工不感興趣學習流于形式等問題，亟待加強和改進。結合多年來的工作經驗.
-
班組工人有七盼最近到生產班組進行調查，了解職工對安全生產有什么要求，歸納起來他們有七盼。一盼領導高度重視切實抓。隨著企業經營自主權的下放，各級領導對安全生產的重要性有了進一步認識。但是，在處理生產與安.
-
安全管理之班組管理班組是企業的細胞，企業的各項工作任務和目標都要通過班組來落實。因此，企業的安全管理工作，必須從抓好班組安全管理工作入手，強化班組安全管理，夯實企業的安全基礎。日常工作中，在班組安全管.
