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20221126,如何作一個(gè)好幹部,一流的幹部才能保有一流的部屬 二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬,20221126,現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義,凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就.
上傳時(shí)間：2023-07-13
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品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造精誠(chéng)善建 精彩四海 安全生產(chǎn)隱患識(shí)別科技中心2022年7月 目 錄一、文明施工 二、基坑工程 三、腳手架工程 四、模板工程 五、高處作業(yè) 六、施工消防 七、施工用電 八、施工機(jī)具 九.
上傳時(shí)間：2023-06-05
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前 期 準(zhǔn) 備1新舊倉(cāng)庫(kù)并行在新倉(cāng)庫(kù)投入使用后,因?yàn)閮蓚€(gè)倉(cāng)庫(kù)都是自己的非租賃,自有,可以考慮并行一段時(shí)間.新倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始接收到貨,老倉(cāng)庫(kù)只出不進(jìn),在貨物周轉(zhuǎn)率高的情況下,可以有效減少搬運(yùn)的工作量,并且可以.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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1.廢品率廢品率定義定義:該百分比由廢品材料費(fèi)用除以總生產(chǎn)成本或由廢品總數(shù)量除以產(chǎn)品總生產(chǎn)數(shù)量得到.目的目的:用作結(jié)果度量,來(lái)確定過(guò)程是否按照規(guī)范化進(jìn)行零件生產(chǎn)和裝配.公式:公式:廢品率廢品的材料金額.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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一目的一目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰明確交接班的方法內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)安全運(yùn)行,特制定本制度.二適用范圍二適用范圍本制度適.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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1真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性有何區(qū)別真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性有何區(qū)別直接反映顧客對(duì)產(chǎn)品期望和要求的質(zhì)量特性稱為真正質(zhì)量特性;企業(yè)為滿足顧客的期望和要求,相應(yīng)地制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定產(chǎn)品參數(shù)來(lái)間接地反映真正.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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01.質(zhì)量必背職業(yè)篇1.PDCA:PlanDoCheckAction 策劃實(shí)施檢查處置2.PPAP:Production PartApproval Process 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序3.APQP:Adva.
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現(xiàn)代培訓(xùn)需求分析現(xiàn)代培訓(xùn)需求分析現(xiàn)代培訓(xùn)需求分析主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容.一現(xiàn)代培訓(xùn)需求分析的含義特點(diǎn)與作用一含義與特點(diǎn)所謂培訓(xùn)需求分析,是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前,由培訓(xùn)部門主管人員工作人員等.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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安全標(biāo)語(yǔ)整理合集只有防而不實(shí) 沒(méi)有防不勝防遵章是安全的先導(dǎo) 違章是事故的預(yù)兆絆人的樁不在高 違章的事不在小愚者用鮮血換取教訓(xùn) 智者用教訓(xùn)避免事故忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗 脫離安全求效益如水中撈月安全具.
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1 1供應(yīng)商評(píng)價(jià)表供應(yīng)商評(píng)價(jià)表供應(yīng)商名稱聯(lián)系人電話備注傳真提供產(chǎn)品名稱產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)審內(nèi)容1質(zhì)量體系質(zhì)量體系認(rèn)證無(wú)2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)無(wú)標(biāo)生產(chǎn)3生產(chǎn)能力超過(guò)歷年最高銷售量基本滿足不滿足4生產(chǎn)方式流.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案卡企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案卡序號(hào)姓名職務(wù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容考試成績(jī)備注1234567年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表填寫:審核:批準(zhǔn):序號(hào)時(shí)間主 題目 的參加者人.
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公司采購(gòu)及費(fèi)用報(bào)銷管理制度公司采購(gòu)及費(fèi)用報(bào)銷管理制度一總則總則1.為保證公司以下簡(jiǎn)稱公司的運(yùn)作效率,進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理費(fèi)用管理及各項(xiàng)開(kāi)支審批流程的規(guī)范性,本著節(jié)約高效和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的原則,特制定本.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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人力資源公司管理制度人力資源公司管理制度一一公司形象公司形象1員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu),并能向客戶及外界正確地介紹公司情況.2在接待公司內(nèi)外人員的垂詢要求等任何場(chǎng)合,應(yīng)注視對(duì)方,微笑.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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01 樹(shù)立制度高于一切的管理思想樹(shù)立制度高于一切的管理思想制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石.制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石.隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理.管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè).
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辦公室辦公室 6S6S 管理制度管理制度一目的一目的為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所,合理配置使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本制度.二適用范圍二適用范圍本制.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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企業(yè)雖然花費(fèi)巨資引進(jìn)了非常先進(jìn)的設(shè)備,但設(shè)備管理維護(hù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)仍停留在較低水平:數(shù)據(jù)采集基本靠筆,處理基本靠人,分析基本靠猜經(jīng)驗(yàn).可以說(shuō)是買來(lái)了工業(yè) 4.0 的設(shè)備,卻延續(xù)著工業(yè) 2.0的管理.從設(shè).
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如何做好班組安全工作的范文一落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制只有班組的生產(chǎn)活動(dòng)安全了,企業(yè)的總體安全才有保障.所以企業(yè)要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,具體到班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任有以下幾條:1宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策,在.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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單位宿舍管理規(guī)定范文單位宿舍管理規(guī)定 1為了使住宿員工更好地學(xué)習(xí)生活和工作,維護(hù)職工宿舍的正常秩序,特制定本制度.一凡是符合居住職工單身宿舍條件的職工,經(jīng)本人申請(qǐng)所在部門簽注意見(jiàn),報(bào)廠審查批準(zhǔn)后,由保.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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考勤管理制度1總則1.1 為建立正常的工作秩序,提高工作效率,保證員工身心健康和合法權(quán)益,特制訂本制度.1.2 本制度適用于公司所有員工.2考勤管理2.1 作息時(shí)間:正常工作時(shí)間為周一至周六全天,周日.
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工傷事故管理制度一事故的分類1人身傷亡事故.凡屬本公司職工包括計(jì)劃內(nèi)的臨時(shí)工,在生產(chǎn)區(qū)域所發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故.2火災(zāi)事故.由于火災(zāi)造成的人身傷亡或一定的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失的事故.3爆炸事故.在生產(chǎn)過(guò).
上傳時(shí)間：2023-05-02
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公司突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法第一章 總則第一條 為了有限公司下稱公司突發(fā)事件應(yīng)急管理,建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處置機(jī)制,最大程度降低突發(fā)事件造成的影響和損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,保護(hù)廣大投資者的合法利益.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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技能工資管理規(guī)定技能工資管理規(guī)定一一總則總則第一條目的為確定有關(guān)技能工資方面的管理方法,特制定本規(guī)定.第二條決定技能工資的要素技能工資根據(jù)下述要素綜合確定:職工所具有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰w力精力及其他在開(kāi)展.
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01 直方圖直方圖測(cè)定值的存在范圍分成幾個(gè)區(qū)間,每個(gè)區(qū)間為底邊,然后以這個(gè)區(qū)間所測(cè)定值,出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長(zhǎng)方形圖.又名直方圖,這就是所謂在可看見(jiàn)的測(cè)定值分布狀態(tài)以圖形表示,容易看得見(jiàn),分布的情.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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高級(jí)經(jīng)理人的管理難題高級(jí)經(jīng)理人的管理難題作為高級(jí)經(jīng)理人,面對(duì)著股東的期許員工的期待以及客戶的期盼,究竟會(huì)在管理上碰到哪些難題股東員工客戶間的微妙關(guān)系,又該如何平衡拿捏下面就請(qǐng)具備多年管理經(jīng)驗(yàn)的專家,提.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的 1537 模式1 個(gè)管理鐵三角:制度標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制個(gè)管理鐵三角:制度標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制制度制度是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)和基礎(chǔ),必須首先明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的原則組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工檢查考評(píng)辦法等系統(tǒng)內(nèi)容.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).
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有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語(yǔ)質(zhì)量 quality:一組固有特性滿足要求的程度;注:1.術(shù)語(yǔ)質(zhì)量可使用形容詞,如:差好或優(yōu)秀來(lái)修飾.2.固有的其反義是賦予的是指本來(lái)就有的,尤其指永久的特性.要求 requiremen.
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公司辦公用品管理制度公司辦公用品管理制度第一章第一章 總則總則為了確保公司辦公用品的正常使用,規(guī)范辦公用品管理嚴(yán)格控制成本合理節(jié)約開(kāi)支減少浪費(fèi),從而使行政部工作系統(tǒng)化,提高工作效率,特制定本制度.第二.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條 考核目的1.1 通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高員工的工作能力和工作績(jī)效,從而提高組織整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo).1.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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1 認(rèn)識(shí)變異假如從生產(chǎn)線隨機(jī)取出數(shù)個(gè)產(chǎn)品,測(cè)量產(chǎn)品的某些特性,如果測(cè)量?jī)x器足夠精確的話,必將發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品的測(cè)量值各不相同.任何一個(gè)與產(chǎn)品有關(guān)的因素變動(dòng),產(chǎn)品結(jié)果也就隨之變動(dòng).1.變異的來(lái)源變異的來(lái)源變.
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公司行政管理制度公司行政管理制度總總綱綱公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依據(jù)是公司管理制度和公司員工守則.本制度由總經(jīng)理公司管理中心行政部及各部門主管直線執(zhí)行.司職機(jī)構(gòu)為公司行政部.本制度.
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一個(gè)總目標(biāo)一個(gè)總目標(biāo)保質(zhì)并保量數(shù)量,按期并合規(guī)法規(guī),永遠(yuǎn)向零缺陷邁進(jìn).兩個(gè)重點(diǎn)兩個(gè)重點(diǎn)首件一定要做到,點(diǎn)檢到位問(wèn)題少.過(guò)程異常要重視,排除問(wèn)題再制造.三不政策三不政策不接受不良品不接受不良品;不制造不.
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企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法第一章第一章總總則則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理,建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制,維護(hù)企業(yè)職工以及社會(huì)公共利益,制定本辦法.第二條 本辦法適用于直接從事煤炭生產(chǎn)非.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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數(shù)據(jù)收集1 1頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴在短時(shí)間內(nèi)獲得大量創(chuàng)意,適用于團(tuán)隊(duì)環(huán)境,需要引導(dǎo)者引導(dǎo)過(guò)程中可以天馬行空,不要打斷包括:頭腦風(fēng)暴頭腦寫作頭腦寫作:在開(kāi)始小組創(chuàng)意討論之前,個(gè)人可單獨(dú)思考問(wèn)題2 2焦點(diǎn)小組.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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工傷事故管理規(guī)定一目的規(guī)范工傷及工傷保險(xiǎn)管理,及時(shí)合理地處理工傷事故,預(yù)防和控制工傷事故的發(fā)生,規(guī)范工傷事故處理程序,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),最大限度地降低公司和員工的工傷事故風(fēng)險(xiǎn).二適用對(duì)象:適用于通.
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一個(gè)總目標(biāo)一個(gè)總目標(biāo)保 質(zhì) 并 保 量數(shù) 量,按 期 并 合 規(guī)法 規(guī),永 遠(yuǎn) 向 零 缺 點(diǎn)靠 近.兩個(gè)重點(diǎn)兩個(gè)重點(diǎn)首 件 一 定 要 做 到,點(diǎn) 檢 到 位 問(wèn) 題 少.過(guò) 程 異 常 要 重 視.
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安全監(jiān)督人員的職責(zé)1 找準(zhǔn)坐標(biāo)每個(gè)人找準(zhǔn)自己開(kāi)展工作的坐標(biāo)方位,尤其是坐標(biāo)原點(diǎn)是完成本職工作的重要前提.安全監(jiān)督人員的職責(zé)可以概括為 8 個(gè)字即監(jiān)督指導(dǎo)管理服務(wù),具體包括 4 個(gè)方面工作:代表上級(jí)監(jiān)督.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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工廠改善 101 技巧Number 01.制造基本的基本1工廠中所進(jìn)行的所有活動(dòng)都為了滿足顧客的需求;2要徹底明白基本中的基本;3縮短距離;4同時(shí)使用雙手;5減少動(dòng)作數(shù)量;6輕松工作;7一次拿到就不再.
上傳時(shí)間：2023-05-02
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液氮基本知識(shí)和安全管理液氮是由空氣壓縮冷卻制成,其氣化時(shí)就恢復(fù)為氮?dú)?每一 立升 液氮?dú)?化,溫度上 升 15 度,體積 膨脹約 為 180倍.因此液氮容器不能密閉,否則有爆炸危險(xiǎn)液氮常寫為 LN2是.
上傳時(shí)間：2023-04-16
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危廢現(xiàn)場(chǎng)檢查的 63 個(gè)要點(diǎn)10 種危廢常見(jiàn)的違法行為1貯存不規(guī)范,露天堆放危廢和固廢混合隨意堆放等.2未按照規(guī)定設(shè)置識(shí)別標(biāo)志,危廢貯存地及包裝無(wú)清楚正確的標(biāo)識(shí).3未按照規(guī)定制定危廢管理計(jì)劃或者申報(bào)危.
上傳時(shí)間：2023-04-16
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危險(xiǎn)廢物基本知識(shí) 25 條1.危險(xiǎn)廢物的主要行業(yè)來(lái)源有哪些根據(jù)國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄:危險(xiǎn)廢物來(lái)自幾乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè).其中化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)有色金屬礦采選業(yè)造紙及紙制品業(yè)和.
上傳時(shí)間：2023-04-16
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