掘進隊長（副隊長）管理責任制.docx

《掘進隊長（副隊長）管理責任制》講解了掘進隊長（副隊長）在安全生產、質量管理等方面所承擔的具體責任。該制度明確了其對本隊的安全生產、自主管理和質量標準化創建負有直接管理責任，需協助工長組織職工完成生產任務和質量指標。積極推行“班組自我控制”的安全自主管理模式，落實班前預想、安全確認等制度，確保作業現場具備安全生產條件后方可進行作業。負責落實作業規程及安全技術措施，抓好施工巷道工程質量和文明生產，嚴格按照設計圖紙及規程要求施工。定期召開班前會、安全會，解決安全生產中的問題，加強職工安全知識教育和日常安全培訓。將質量標準化效果與職工工資掛鉤考核，嚴格執行問責制度，實現全過程動態達標。做好現場跟班管理，制止違章行為，排查安全隱患，并按“五定”原則處理。帶頭執行事故應急調度、安全確認等多項制度，及時匯報生產安全情況，發現較大問題向礦調度和區值班匯報。認真執行現場交接班和工程質量驗收檢查制度，支持安全網員監督檢查工作，采納合理建議。負責材料管理工作，厲行節約，杜絕浪費。觀察迎頭地質變化，及時調整材料計劃。掌握煤與瓦斯突出基本知識，落實安全防護措施。

《掘進隊長（副隊長）管理責任制》適用于煤礦企業中從事掘進作業的隊伍，特別是擔任掘進隊長或副隊長職務的人員。這些人員需要明確自身在安全管理、生產組織、質量控制等方面的職責，以確保所在隊伍能夠高效、安全地完成掘進任務。此制度也適用于參與掘進工作的全體職工，幫助他們了解隊長在安全管理方面的具體要求和操作規范，從而更好地配合隊長的工作，共同維護作業現場的安全和質量。同時，該制度對于煤礦企業的管理層來說也是重要的指導文件，有助于監督和評估掘進隊長及其團隊的工作表現。