班組工程質量管理制度.docx

《班組工程質量管理制度》講解了針對采掘工作地點工程質量管理的具體措施與制度要求。該制度強調從現場管理入手，規定當班不合格的工程必須返工，并且每個班組需要嚴格執行現場交接班制度，確保接班人員對上班工程質量進行細致檢查并驗收，交班人員要對接手問題交代清楚。接班后，接班人員對接收的工程質量負責，若出現問題，將根據實際情況對當班組長進行處罰。此外，各隊需整理每班驗收情況及遺留問題，建立工程質量臺賬，保存好交接班記錄，并詳細記錄解決問題的方法。同時，各隊每月至少自查3次工程質量并留有自查記錄。生產技術科每月檢查各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳，對于不完整的臺帳或記錄，會對隊長進行罰款。逢5號時，生產技術科還要對各隊工程質量進行檢查打分，低于85分的工程，其所屬區隊長將被扣考核分。另外，生產技術科每月考核也與工程質量掛鉤，當外單位或公司來礦檢查工程質量得分少于85分時，也會相應扣減科內考核分。

《班組工程質量管理制度》適用于煤礦等涉及采掘作業的企業。具體來說，它主要面向從事采掘工作的基層班組及其管理人員，幫助他們規范工程質量的管理和監督流程。此制度不僅適用于一線工作人員日常操作和交接班管理，也適用于企業內部質量監督部門如生產技術科等在進行定期檢查和考核評分時參考使用，以確保整個采掘過程中的工程質量符合標準要求，從而保障生產安全和效率。