鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法.docx

《鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法》講解了為使班組長、工段長及計(jì)調(diào)人員的津貼發(fā)放具備可依據(jù)性而制定的相關(guān)規(guī)定。辦法強(qiáng)調(diào)自2010年5月起實(shí)施，總津貼數(shù)額需與車間整體效益關(guān)聯(lián)。具體闡述不同職務(wù)應(yīng)達(dá)成目標(biāo)來確保津貼獲取。對于班長來說，需要保證無安全事故發(fā)生，并完成所有設(shè)定指標(biāo)，達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)管理且無班組內(nèi)部投訴。針對班組安全員、質(zhì)量員和核算員，則要依照安技要求開展工作并防止事故，同時(shí)處理臨時(shí)安排的任務(wù)。工段長則肩負(fù)監(jiān)督下屬工作、管理生產(chǎn)設(shè)備及員工勞動保護(hù)的責(zé)任，還要優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格執(zhí)行考勤。而計(jì)調(diào)人員職責(zé)包括制定生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)各班組與工序的連接以及監(jiān)督這些任務(wù)執(zhí)行情況。每個(gè)崗位未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)將視情況扣除相應(yīng)津貼。

《鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法》適用于鑄造行業(yè)內(nèi)，特別是涉及制造加工環(huán)節(jié)中的企業(yè)。它主要用于規(guī)范班組長以上管理層次，即工段長和計(jì)劃調(diào)度相關(guān)人員的行為和績效評估。這些管理者在生產(chǎn)線上扮演著關(guān)鍵角色，他們的工作效率直接影響到整個(gè)工廠生產(chǎn)的順利程度和經(jīng)濟(jì)效益。該文檔提供的框架使得管理層能夠明確各個(gè)崗位責(zé)任，并根據(jù)具體的業(yè)績表現(xiàn)發(fā)放合理的薪酬獎勵(lì)，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長，確保安全高效的生產(chǎn)過程。這對于維持企業(yè)的正常運(yùn)營和提升競爭力有著重要意義。