訓師管理制度.docx

《訓師管理制度》講解了建立內部培訓師隊伍的目的，旨在實現公司講師管理的科學化和正規化，助力員工工作改進及績效提升，并傳承技術與企業文化以達成知識共享目標。該制度明確了培訓師管理職責，強調人事行政部作為內訓師歸口管理部門需承擔等級評聘、課程制定及日常管理工作，而各部門則應協助授課管理與培養工作。具體包括課程前期需求調研、教材開發、計劃落實、效果評估以及與其他講師互動等職責內容。文檔還對內訓師選拔標準進行詳細說明，要求其具有豐富的工作經驗、較強的語言表達能力和專業背景。此外，明確了推薦、審核及臨時內訓師的認定機制，并設定了初級、中級和高級內訓師的不同晉升條件。考核工作由特定小組執行，且針對不同級別設置相應的資格條件，從而保證培訓師團隊的專業性與高效性。

《訓師管理制度》適用于希望組建和完善內部培訓體系的企業或組織，尤其適合有明確員工發展路徑和技術文化傳遞需求的大中型企業。主要受眾為負責培訓管理的人事行政人員、項目部門負責人、潛在內訓師人選及相關高層管理者，能夠幫助這些企業規范內訓師隊伍建設，同時支持內部講師履行課程開發、講授及其他相關職責。通過制度落地，促進公司人力資本的有效積累與發展。