某公司應(yīng)急救援預(yù)案管理辦法.docx

《某公司應(yīng)急救援預(yù)案管理辦法》講解了為防范施工生產(chǎn)安全事故而制定的應(yīng)急救援管理體系，明確了應(yīng)急救援預(yù)案在編制、評(píng)審、審批和實(shí)施過程中的原則與要求。該辦法描述了企業(yè)四級(jí)管理模式的具體規(guī)則，并強(qiáng)調(diào)預(yù)案需具備科學(xué)性、針對(duì)性及實(shí)效性。文中提到，公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案由工程部負(fù)責(zé)編制，且必須包括職責(zé)分工、保障措施等內(nèi)容，并由工程技術(shù)委員會(huì)評(píng)審后經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。區(qū)域局（分公司）應(yīng)急救援預(yù)案由質(zhì)安責(zé)任人主導(dǎo)編制并確保其涵蓋所屬職責(zé)范圍，在質(zhì)安科評(píng)審后需上報(bào)公司工程部或總工程師審核。項(xiàng)目部及高風(fēng)險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程應(yīng)急救援預(yù)案由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，要求內(nèi)容細(xì)化至工程基本數(shù)據(jù)、救援器材配備與具體急救機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式，評(píng)審?fù)ㄟ^后須分別上報(bào)區(qū)域局或公司進(jìn)行層級(jí)審批。此外，文中對(duì)演練、公示、備案以及重大事故的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案作出了具體規(guī)定，并提出了未能制定或?qū)嵤╊A(yù)案的處罰措施。

《某公司應(yīng)急救援預(yù)案管理辦法》適用于建筑行業(yè)從事施工作業(yè)的企業(yè)及其下屬各級(jí)管理部門和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)團(tuán)隊(duì)。具體的適用人員范圍包括公司總部的安全管理團(tuán)隊(duì)、工程技術(shù)委員會(huì)成員、各級(jí)分支機(jī)構(gòu)（區(qū)域局或分公司）的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目經(jīng)理及各項(xiàng)目質(zhì)安負(fù)責(zé)人等。所有參與工程施工及安全應(yīng)急管理的人員均可從中了解應(yīng)急救援的相關(guān)要求和規(guī)范，從而確保安全生產(chǎn)管理的有效性和及時(shí)性。此外，該文檔還可為政府監(jiān)管部門評(píng)估施工企業(yè)的應(yīng)急管理水平提供重要參考。