嚴(yán)重違反操作規(guī)程 吊物松脫致人死亡.docx

《嚴(yán)重違反操作規(guī)程 吊物松脫致人死亡》講解了某油建公司某項(xiàng)目部一次吊裝施工中因操作不當(dāng)引發(fā)的重大安全事故，描述了事故發(fā)生的經(jīng)過及其背后的原因分析，并從管理和執(zhí)行層面提出了安全啟示。事故發(fā)生在當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月5日下午，由于劉某未持有特種作業(yè)證擅自進(jìn)行指揮以及吊物捆綁方式不規(guī)范等原因，在吊裝過程中導(dǎo)致吊物與鋼梁發(fā)生碰撞、松動并滑落，最終造成現(xiàn)場員工王某死亡的慘痛結(jié)果。該案例指出這是一起因嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程而釀成的責(zé)任事故。直接原因是違規(guī)指揮和綁扎錯(cuò)誤，致使構(gòu)件受撞后墜落。間接原因是生產(chǎn)安排上的缺陷，例如同時(shí)作業(yè)兩臺吊車卻僅分配一名不合格的指揮人員且未能預(yù)見潛在交叉?zhèn)栴}。通過此事故得出三點(diǎn)啟示：首先需要強(qiáng)化如起重作業(yè)這樣的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)管理，確保安全措施落實(shí)到位，加強(qiáng)各級安全人員監(jiān)督工作；其次重視全員尤其是基層干部的安全培訓(xùn)教育，提升風(fēng)險(xiǎn)辨識與防控能力，豐富培訓(xùn)形式深化安全意識灌輸；最后在涉及多臺吊車聯(lián)合作業(yè)的情況下要提前編制詳細(xì)方案明確要求統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各方行動以保障作業(yè)安全。

《嚴(yán)重違反操作規(guī)程 吊物松脫致人死亡》適用于吊裝施工領(lǐng)域的從業(yè)單位和相關(guān)人員。主要面向?qū)ο鬄榻ㄖこ绦袠I(yè)中的吊裝工種、管理人員以及施工單位的安全監(jiān)管部門。包括從事鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目的吊車司機(jī)、指揮員及相關(guān)技術(shù)工人；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理規(guī)劃、指導(dǎo)及監(jiān)管任務(wù)的企業(yè)安全主管部門人員；以及參與項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)決策層的管理人員。其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以用于所有可能存在高處墜物隱患或需協(xié)同多種設(shè)備進(jìn)行復(fù)雜配合操作的工作環(huán)境參考，對類似行業(yè)提升安全保障水平有重要指導(dǎo)價(jià)值。