建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GBT50358-2017.pdf

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GBT50358-2017》講解了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的基本原則、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目啟動、計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險管理、合同管理、信息管理、溝通管理、變更管理、竣工驗(yàn)收、移交與保修等內(nèi)容。該規(guī)范詳細(xì)闡述了各階段的具體要求和操作流程，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，確保工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工的全過程得到有效控制，提高項(xiàng)目的整體管理水平和效率。

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GBT50358-2017》適用于各類建設(shè)項(xiàng)目的工程總承包管理，特別適合于建筑、交通、能源、水利、市政等行業(yè)的大型復(fù)雜工程項(xiàng)目。該規(guī)范為建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)提供了明確的指導(dǎo)和操作標(biāo)準(zhǔn)，幫助各方在項(xiàng)目實(shí)施過程中更好地協(xié)作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。