危險源（風險評估）管理制度.docx

《危險源（風險評估）管理制度》講解了為有效預防各類事故的發生，減少財產損失和避免人身傷害、死亡、職業病以及工作環境破壞，依據有關標準對單位的危險設施或場所進行重大危險源辨識與安全評估。通過采用科學合理的評價方法進行危險源辨識、分類和危險源（風險評估）、分級，確定出具體的危險源及重大危險源。該制度明確了從規劃、設計、建設到投產、運行等各階段，涵蓋常規和非常規活動，包括所有進入作業場所人員的活動、原材料和產品的運輸使用過程、作業場所設施設備的安全防護、廢棄物處理、企業周圍環境以及自然災害等多個方面作為風險評估的適用范圍。同時，詳細劃分了主要負責人、安全員、各級管理人員和車間負責人的具體職責，確保每個層級都有明確的任務。在組織架構上，成立了以陳培峰為組長、趙峰為副組長及相關成員組成的危險源（風險評估）機構。對于評估方法，選擇了如工作危害分析（JHA）、安全檢查表（SCL）、預先危險分析法（PHA）等多種方式，并制定了嚴格的危險源（風險評估）準則，包含產業政策符合性、安全生產法規符合性、設計規范有效性、安全管理可靠性等六個方面的考量，同時引入風險度R=可能性L×后果嚴重性S的評價模式，根據不同等級的風險制定相應的控制措施及實施期限。

《危險源（風險評估）管理制度》適用于冶金等工貿企業的安全生產標準化管理領域，特別是那些涉及復雜生產流程、多種危險因素并存的企業。它為企業提供了系統性的指導框架，幫助企業在各個發展階段識別潛在風險，確保從規劃初期到實際運營中的每一個環節都能得到有效的風險監控。無論是新建項目還是現有設施的改進，這套制度都能夠提供全面的支持，保障員工的生命健康和企業的財產安全，同時也適用于需要遵循特定行業規范和技術標準的企業，確保其生產經營活動符合國家法律法規要求。