危險源辨識、風險評價及控制管理制度.docx

《危險源辨識、風險評價及控制管理制度》講解了公司范圍內所有危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃工作，以消除事故隱患為目標。文件明確了安全生產領導小組負責組織相關工作，行政部作為主管部門進行監督，各科室和車間則負責具體辨識工作并參與評價與控制策劃。工作程序包括確定生產作業過程中的危險源，評估其安全風險，并登記重大安全風險。識別危險源需考慮活動、設施設備、物資以及環境因素帶來的影響，同時要涵蓋六種典型危害、三種時態和三種狀態。識別方法涉及法規標準、歷史事件信息、其他要求及專家咨詢等多方面信息來源，還包括現場觀察、座談和預先危害分析。風險評價采用矩陣法和LEC風險評價法，根據事故發生的可能性、暴露于危險環境的頻繁程度和發生事故產生的后果來計算風險值D，并據此判斷風險等級。實施步驟為各科室和車間按上述規定填寫調查評價表，進行風險評估，并匯總重大安全風險。

《危險源辨識、風險評價及控制管理制度》適用于各類工業企業特別是制造業領域，這些企業在日常運營中存在多種潛在危險源。它不僅適合大型企業，同樣也適用于中小型企業，尤其是那些涉及復雜生產工藝、使用大量機械設備或在特殊環境下操作的企業。該制度幫助企業管理層和員工系統地識別和管理風險，確保生產安全，符合國家和地方的安全法規要求，從而保障員工健康和企業穩定發展。