
地產集團月度企劃工作月報.pdf
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《地產集團月度企劃工作月報》講解了綠地集團房地產營銷管理部在2011年6月的月度企劃執行情況,詳細描述了各事業部在企劃制度、推廣分析報告、計劃建立與評估、品牌推廣規范以及售樓處音樂營銷規范方面的表現。該月報指出,雖然整體運行狀況尚可,但存在月報上交不及時、內容不符合規范等問題,尤其強調了山東、南昌、遼寧、武漢和長沙等事業部未能完成競爭對手月度主要推廣匯總的情況。對于綠地會管理工作,報告中提到盡管有明顯好轉,但仍有部分事業部未能按規定完成任務,如中原、山東、京津、遼寧和武漢。此外,關于月度企劃計劃建立、執行和評估系統的執行情況,報告指出了安徽、城開、南昌、京津、遼寧等地存在的問題,并對西南、貴陽、中原、東北等事業部提出了改進建議。針對地產品牌推廣規范,報告提及了自去年集團發布品牌命名規范以來,各地落實執行及階段性整改的總體情況。同時,還特別提到了售樓處音樂營銷規范的具體執行情況。
《地產集團月度企劃工作月報》適用于綠地集團及其下屬各事業部,特別是負責企劃工作的部門和個人。這份月報為他們提供了詳細的執行反饋,幫助各單位了解自身在月度企劃工作中的表現,識別存在的問題并進行針對性改進。它不僅有助于提升各事業部的企劃管理水平,還為管理層提供了決策依據,確保集團整體營銷策略的有效實施。此外,報告也為新進人員提供了學習標準,明確了集團內部的各項企劃要求和規范,便于他們更快融入團隊,提高工作效率。
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