項目總進度控制計劃及進度管理體系(項目管理項目進度管理).docx

《項目總進度控制計劃及進度管理體系》講解了項目總進度控制計劃的策劃內容，包括體系策劃、工序流程、施工區段劃分及施工組織方法、里程碑事件進度控制性計劃和資源投入保證。在體系策劃方面，涵蓋了主要工序內容及流程、施工區段劃分、基于實體施工內容的里程碑事件進度控制性計劃以及報批報建等外聯工作安排等內容。針對項目主要工序內容及流程，《項目總進度控制計劃及進度管理體系》描述了從樁基施工到竣工驗收的整體工序安排，具體包括土建結構施工、機電工程施工和精裝修施工的具體流程。對于土建結構施工工序，詳細列舉了從測量放線到進入下一層結構施工的步驟；對于機電工程，則分別介紹了通風空調、給排水和電氣工程的關鍵施工流程；精裝修施工工序安排也得到了詳細的描述，從測量定位到最終交付的整個過程均有所涵蓋。關于施工區段劃分及施工組織方法，《項目總進度控制計劃及進度管理體系》指出依據圖紙所包含的實體施工內容進行單體建筑為單位的劃分，并根據不同階段制定相應的施工組織方法，如土建階段依次施工，機電、內裝飾與外裝飾階段考慮依次和平行施工相結合的方法。里程碑事件進度控制性計劃部分強調了關鍵線路的安排，即明確各專業間提供工作面的時間節點，同時制定了資源投入的標準以確保進度計劃的實現。項目管理總進度控制性計劃策劃的原則中提到，所有工作任務時間必須明確，遵循設計-招標或采購-施工-驗收的邏輯關系，確保實體施工為核心，其他工作圍繞其需求展開。

《項目總進度控制計劃及進度管理體系》適用于各類建筑工程項目的管理人員，尤其是負責項目進度管理和協調工作的人員。它為項目經理、施工經理、進度控制工程師等提供了全面的指導，幫助他們理解如何規劃和管理項目的各個施工階段，從最初的準備到最終的竣工驗收。該文檔還適合參與項目的專業團隊，如土建、機電和精裝修團隊，使他們能夠明確各自的工作流程和時間節點，從而更好地配合整體進度安排。此外，對于負責項目外聯工作的人員來說，文中關于報批報建等外聯工作安排的內容同樣具有重要的參考價值，有助于確保項目合法合規地推進。